Наиболее ощутимая проблема – слабая организованность процессов. Часто возникала путаница с задачами и сроками, что приводило к лишнему стрессу и переработкам. Спокойно решила эту проблему, предложив более прозрачную систему планирования и контроля. Однако не все коллеги поддержали инициативу, и изменения внедрялись с трудом. Отдельного внимания заслуживает неспособность руководства к делегированию обязанностей. Много задач концентрировалось на одном человеке, что тормозило работу. Обратная связь и предложения не всегда воспринимались адекватно. Учитывая данную ситуацию, старалась помогать коллегам, чтобы не допустить задержек. За время работы вывела, что вопросы организации и делегирования требуют значительных улучшений для повышения эффективности. В итоге это не позволило чувствовать себя комфортно и стабильно.
