Особенно хотелось бы обратить внимание на организацию внутренней коммуникации. На старте это была одна из самых болезненных проблем. Часто информация терялась или доходила с опозданием. Решением стало внедрение регулярных встреч и использование унифицированных чат-платформ, что улучшило ситуацию, но до полной прозрачности всё равно далеко. Самый сложный этап - адаптация. Процедура введения в должность не была достаточно проработана, что создавало дополнительный стресс. Было бы замечательно увидеть обучение по шагам и чёткие инструкции. В итоге пришлось часто обращаться к коллегам и искать информацию самостоятельно, что замедляло процесс вхождения в ритм компании. Ещё одна проблема - перегруженные графики. Иногда казалось, что работа не кончается. Для решения этого пересмотрела свой подход к тайм-менеджменту, научилась делегировать задачи. Однако хотелось бы больше поддержки со стороны руководства в распределении нагрузок. Несмотря на сложности, работа научила многому, привнесла массу полезного опыта и навыков.
