Первое, что бросилось в глаза, это отсутствие четко налаженной системы общения между отделами. Из-за этого многие вопросы оставались нерешенными или затягивались. Пришлось часто искать коллег лично и, честно говоря, это занимало слишком много времени. Также заметил, что для новичков здесь нет никаких инструкций или гайдов. Всё приходилось узнавать на ходу, что только добавляло стресса. В итоге, сам начал вести подспорные заметки для следующего поколения сотрудников. Это помогло немного снизить хаос. Проблема прозрачности коммуникаций особенно остро ощущалась на уровнях управления. Многое решалось кулуарно, что создаёт ощущение неуверенности и нестабильности в своей роли. На мой взгляд, компании стоит инвестировать в развитие внутренних коммуникационных платформ и провести тренинги для сотрудников. Это поможет улучшить взаимодействие и прозрачность, что, в свою очередь, увеличит общую эффективность работы. Пока же приходится сами адаптироваться и искать пути решения самостоятельно.
