Первое, что бросается в глаза — способность команды делегировать задачи. Это не просто формальная обязанность, а действительно продуманный процесс. Получив новый проект, ощутила поддержку и внимание к каждому шагу. Однако не все было гладко. Однажды пришлось срочно закрывать сложный заказ, и начальник передал часть своих обязанностей, чтобы ускорить работу. В тот момент казалось, что все рушится. Глаза заслезились от перегрузки, но коллективу удалось выстроить работу так, что даже без полного руководства задачи были выполнены идеально. Этот случай научил многому — терпению, взаимовыручке и важности профессионального взаимодействия. Компания закрывает много проектов параллельно, что развивает способности к многозадачности. До сих пор вспоминаю о времени с легкой ностальгией. Это был путь к профессиональному развитию и личностному росту.
