Во-первых, структура компании запутанная и неэффективная. Часто происходит дублирование функций, что замедляет рабочие процессы. Недостаток четкой ответственности приводит к постоянным задержкам и несоответствиям в задачах. Второй серьезный недостаток — отсутствие командного духа. Коллеги предпочитают работать индивидуально, практически нет поддержки друг друга. В результате, новички чувствуют себя брошенными на произвол судьбы, а производительность страдает. Существуют также проблемы с руководством. Менеджмент зачастую принимает нелогичные решения, которые негативно сказываются на эффективности работы. Жалобы игнорируются или оттягиваются на неопределенный срок. Несмотря на все это, некоторые проблемы удалось решить благодаря настойчивости и самомотивации. Например, поиском поддержки в сторонних профессиональных кругах и развитии личной сети контактов. Однако, такие усилия создают дополнительное напряжение, лучше бы компания создавала для этого структурированные условия внутри.
