Делегирование задач здесь вызывает недоумение. Руководство, казалось, любило брать на себя всё, не доверяя сотрудникам. Работа поглощала все силы, но инициативы нередко тормозились бюрократией. Личные идеи пушили в угол, решения часто принимались без должной консультации с командой. Технологическое обеспечение также оставляло желать лучшего. Использовались устаревшие программы, компания не спешила инвестировать в новые технологии. Оборудование порой тормозило работу и снижало продуктивность. На фоне этого мотивироваться становилось всё сложнее. Сотрудничество с коллегами было душевным, но общая атмосфера постепенно угнетала. Изначальный энтузиазм сменился апатией. Выходные, вместо того чтобы заряжать энергией, уходили на восстановление. В итоге понял, что нужно искать место, где ценят предложения сотрудников и вкладывают в развитие.
