В коллективе принято выражать критику открыто, что в теории должно помочь улучшить результаты, но на практике это часто вызывает нехватку мотивации. Часто сотрудники вынуждены работать сверхурочно, поскольку объем задач не соответствует выделенному на них времени и ресурсам. Сотрудники творческих подразделений сталкиваются с ограничением инициативы из-за строгих процедур, что подавляет креативность. В примере - все встречи проходят строго по графику, но они редко позволяют найти реальные решения проблем, скорее создают иллюзию деятельности и контроля. Нет возможности гибко подходить к выполнению задач, что приводит к излишней бюрократии и затрудняет процесс принятия решений. Самоорганизация приветствуется, но реальные условия работы мешают этому, требуя больше времени на согласования и утверждения, чем на реальные действия.
