Основная из них — недостаток ясной коммуникации. Часто приходилось гадать о своих задачах и порядке их выполнения. Решение оказалось в обращении к руководству с четкими вопросами и уточнениями. Кроме того, сложности возникали с делегированием обязанностей. Больше половины задач попадало под личную ответственность, что действовало на нервы и не способствовало продуктивности. Приходилось буквально вытягивать информацию об обязанностях у коллег, что не всегда укладывалось в рабочее время. Организация процессов тоже желает лучшего. Например, планирование задач происходило хаотично, из-за чего часто возникали несоответствия в сроках. Придерживалась самостоятельного планирования своего времени с частыми напоминаниями коллективу о необходимости уточнения сроков и сроков выполнения задачи. Из личных выводов — в компании явно не хватает слаженности и структурированного подхода к управлению рабочими процессами. Для временного сотрудника это создает дополнительный стресс и требует постоянной адаптации.
