В первое время не хватало четкой структуры и наставничества. Вопросы копились, а ответы приходилось искать самостоятельно, из-за чего терялось много времени. Развитию сотрудников уделяется внимание, но часто складывается впечатление, что это делается формально. Семинары и тренинги есть, но их полезность под вопросом. Поддержку со стороны коллег иногда приходилось выпрашивать, что не должно происходить в нормальной рабочей среде. Основная проблема, к которой быстро привыкаешь, – это нехватка четкой коммуникации между отделами. Обратная связь, если и поступает, то с большим опозданием. Решение этих вопросов иногда шло так долго, что руки просто опускались. Поток работы на некоторых этапах просто останавливается, создавая заторы. Несмотря на это, некоторые инициативы все же находят отклик и поддержку руководства. Были моменты, когда удавалось добиться улучшения условий труда, но это требовало значительных усилий и нервов.
