Лекс Групп Кострома

История сотрудника
Но со временем стало ясно, что основные проблемы скрываются глубже. Постоянное перенаправление задач от одного сотрудника к другому, отсутствие реального контроля и планирования. Однажды начальник поручил срочную задачу в последний момент, а половина команды пропала из-за болезни. Временные сотрудники, как я, держались на плаву благодаря только взаимопомощи. Но при этом чувствовалась недооценка, заведомое отношение как к второму сорту. Положительные льготы не перекрывали общего хаоса и отсутствии эффективного делегирования. Регулярно ощущаешь усталость от того, что никто не может чётко распланировать рабочие процессы. Отношение к работе стало нейтральным: просто выполняешь задачи, не чувствуя гордости. Не хватало системности и человеческого подхода.