Вначале все казалось многообещающим, но вскоре столкнулась с неэффективной организацией работы. Самым неприятным стало отсутствие четкого делегирования задач. Коллеги по команде часто не понимали, что от них требуется, и это тормозило выполнение проектов. Рабочая атмосфера была напряженной. Местами ощущалось недовольство и недоверие среди сотрудников. Попытка наладить коммуникацию с руководством не принесла результатов, что только усугубило ситуацию. Несмотря на это, удалось найти частичное решение проблем через саморганизацию и распределение задач внутри команды без вмешательства начальства. Также не хватало обратной связи. В итоге продвижение по службе кажется нереалистичным, так как вклад временных сотрудников здесь не оценивается должным образом. Из личного опыта могу сказать, что главные выводы заключаются в необходимости улучшения делегирования и создания более поддерживающей атмосферы. Очевидно, что без этих изменений командная работа будет страдать.
