Однако, было несколько проблем, которые получилось успешно решить. Первое время адаптация шла сложно: много новых процессов и программ. Обратилась за помощью к коллегам, которые охотно всё объяснили, это облегчило вхождение в рабочий ритм. Иногда рабочий день затягивается. Вместо стандартного графика 9-18, случается остаться до 19-20 часов. Выработала стратегию: разбивать задачи на более мелкие и выделять приоритеты. Это позволило продуктивно организовать время и сократить переработки. Еще одна трудность была связана с коммуникацией между отделами. Предложила запустить регулярные встречи для обсуждения актуальных вопросов и планов. Эта инициатива была поддержана и значительно улучшила взаимодействие. Вывод: активная позиция помогает улучшать рабочие процессы. Рабочий коллектив — это не только коллеги, но и те, с кем можно решать всё вместе.
