В первую очередь, постоянный дефицит коммуникации со стороны руководства сильно ударил по мотивированности и продуктивности. Решать этот вопрос пришлось самостоятельно, организуя регулярные встречи с коллегами для обмена информацией. Стиль управления оставляет желать лучшего. Руководители часто принимают важные решения без участия сотрудников, что приводит к недовольству и снижению эффективности работы. Одно из предложений по улучшению, которое пришлось внедрить самим, – инициатива по созданию внутреннего чата для обсуждения рабочих моментов и предложений. Ещё одна проблема – недостаток ресурсов для выполнения задач. Постоянно приходилось проявлять изобретательность, чтобы решать рабочие вопросы с минимальными затратами. Из этого сделала вывод, что стратегическое планирование компании нуждается в серьёзных пересмотрах. Считаю, что компания могла бы добиться большего успеха, если бы уделяла больше внимания на обратную связь и поддерживала сотрудников. Это, безусловно, помогло бы создать более дружелюбную и продуктивную среду.
