Вначале все шло гладко, задачу поставили четко и однозначно. Однако, вскоре появились сложности. Первой проблемой оказался недостаток четкой коммуникации между отделами. Нередко случались сбои в передаче информации, что приводило к задержкам в работе. Для решения этой проблемы предложили регулярные встречи, и оказалось, что обоюдная работа над улучшением процессов действительно помогает. Следующая трудность — частая смена приоритетов в проектах. Это создавало ощущение хаоса. К счастью, начальство было готово обсуждать и совместно искать выходы из ситуации. Что касается стиля управления, он достаточно гибкий и демократичный. Руководство открыто к предложениям и готово обсуждать вопросы не только касательно работы, но и личного развития сотрудников. Это придает уверенности и мотивирует работать. В целом опыт оказался полезным. Хотя проблемы возникали, их решали общими усилиями. Выводы сделал такие: главное — поддерживать открытые линии связи и не стесняться предлагать улучшения.
