Большая часть трудностей возникала из-за плохой организации процессов. Часто приходилось выполнять задачи, которые можно было бы легко делегировать другим специалистам. Это создавало ненужную нагрузку и снижало общую продуктивность. Неочевидные и сложные процедуры также стали поводом для неудовлетворенности. Многие правила и инструкции нужно было находить в разных документах, что затрудняло выполнение задач. Решением проблемы стало обращение к коллегам за советом и поддержкой, но это отнимало много времени. Поначалу была надежда на улучшение, однако несмотря на попытки наладить взаимодействие с руководством, подкрепленные конкретными предложениями, изменения казались незначительными. Важно было научиться тактично, но настойчиво озвучивать свои предложения. Но постоянная необходимость делать это утомляла. По итогам, не удалось добиться значимого улучшения ни в плане делегирования задач, ни по оптимизации процедур. С учетом накопившейся усталости и разочарования решил покинуть компанию.
