Хотя коллектив оказался дружелюбным, организационные проблемы мешали работать эффективно. Система управления проектами оставляет желать лучшего: задачи часто меняются на ходу, а четкие инструкции и сроки отсутствуют. Это сильно замедляет процесс и вызывает стресс. Оплачивается работа средне по рынку, но уровень не соответствует объему обязанностей и ответственности. Часто приходилось оставаться после работы для завершения задач, что, к сожалению, не особо ценилось руководством. На одном из проектов удалось найти решение проблемы с дублирующимися задачами, предложив внедрить трекер времени. Это сработало, но столкнулась с сопротивлением коллег, привыкших к старому порядку. В итоге удалось добиться некоторого улучшения, но только на личном уровне. Сделала вывод, что компания нуждается в серьезных изменениях в управлении и организации рабочего процесса для повышения эффективности и уменьшения стресса сотрудников. Ожидалось более профессиональное отношение к структуре работы, а не только к результатам.
