Часто возникали недопонимания между отделами, из-за чего задачи затягивались, сроки срывались. Поддержка со стороны руководства ощущалась слабо, многие проблемы приходилось решать самостоятельно. Например, разногласия с коллегами решались через личные беседы, без участия менеджера. Это создавало напряжение и снижало мотивацию. Удаленная работа выявила еще одно слабое место — неэффективное управление временем. Навязывали бесконечные совещания, которые не приносили пользы. При этом отсутствовала четкая система контроля за выполнением задач, что создавало хаос. Несмотря на это, коллектив сам по себе был дружелюбен. Коллеги готовы помогать, но недостаток организации мешал добиваться успеха. Ушла, так как стало понятно — дальнейшее развитие в таких условиях просто невозможно.
