Ройал Ярославль

История сотрудника
На первый взгляд, структура компании внушала доверие: четко структурированные отделы, должностные инструкции и вроде бы четкое разделение обязанностей. Однако на практике часто сталкивался с хаосом. Руководство редко слушало обоснованные предложения и замечания, что затрудняло принятие решений и решения задач. В отделе было много талантливых специалистов, но их потенциал оставался нераскрытым из-за бюрократии и отсутствия гибкости. Проблемы часто решались методом "спуска сверху", что приводило к замедлению работы и снижению мотивации сотрудников. Взаимодействие между отделами было неэффективным, что вызывало задержки и недопонимание клиентов. Удалось немного улучшить ситуацию, предложив использовать новые инструменты для внутренней коммуникации, но это оказалось временной мерой. Постоянное чувство нехватки поддержки со стороны руководства и плохая организация рабочего процесса привели к решению уйти. Этот опыт стал для меня важным уроком.