Первое, что бросается в глаза, - это недостаток четкой коммуникации между подразделениями. Много раз приходилось тратить часы на выяснение задач, которые можно было бы решить за минуты при лучшей координации. Некоторые процессы кажутся бесконечно затянутыми и неэффективными. Несколько раз пытался донести свои предложения по оптимизации, но изменения внедрялись крайне медленно, и не всегда в полном объеме. В результате многие ситуации, которые могли быть решены на уровне отдела, приходилось поднимать на уровень руководства. Отдельно хочется отметить, что поддержка от коллег не всегда обеспечивает необходимую помощь. Бывали случаи, когда возникала необходимость в срочной поддержке, но приходилось действовать самому, так как необходимые специалисты были заняты или не могли быстро подключиться. Несмотря на все трудности, были моменты, когда находил помощь от отдельных сотрудников, это спасало в критических ситуациях. Однако это скорее исключение, чем правило, а система должна работать устойчиво.