Среди основных проблем стоит отметить слабую организацию рабочих процессов. Часто возникала путаница из-за недостатка четкой коммуникации между отделами. Пытался инициировать улучшения, предлагая новые идеи и решения — предлагал внедрение более эффективных систем управления проектами. Сначала казалось, что руководство открыто к новым предложениям, но действия часто оставались на стадии обсуждений. Отсутствие четких критериев оценки и непоследовательность в принятии решений подрывали мотивацию. Однажды смог реализовать проект по улучшению внутренней документации, что действительно снизило количество ошибок, но глобально ситуация особо не изменилась. Итог: вынужден был уйти по собственному желанию, потому что столкнулся с невозможностью дальнейшего развития в условиях постоянной неопределенности. Основной вывод: компания нуждается в более систематическом подходе к управлению и лучшей поддержке сотрудников.
