В новой компании этого не хватало. Руководители редко делились планами на будущее, часто узнавал о важных решениях позже других. Это сильно осложняло планирование и создавало ощущение неопределенности. Например, на старой работе организовывались регулярные встречи, где каждый мог задать вопросы и получить ответы. Здесь же подобная практика отсутствовала. Порой важную информацию приходилось буквально выуживать. Одно из наиболее неприятных впечатлений — отсутствие четких инструкций при выполнении крупных проектов. Хотелось бы, чтобы в компании было больше открытости и ясности в коммуникациях. Это помогло бы предотвратить недоразумения и совместную неудовлетворенность сотрудников.