Если работать по совести, не лениться, можно заработать 100 000 руб и более (на отлове), а если лениться, сидеть и ругать руководство, то и зарплата маленькая.
Что касается недостатков, то они есть как и в любой другой компании.
Но тут больше преступная халатность.
Моя трудовая деятельность проходила в Лен обл.
На тот момент моими руководителями были RR Лебедева (она очень быстро ушла на позицию ТСМа, в штат компании - по мне это очень странно - показатели у нее были самые низкие в регионе), так же нашей командой руководил Осипенко Д (ТСМ, он находился в штате компании пепси, и тут возникает вопрос - как он имеет право руководить ТП, которые находятся в штате дистра????).
Читать дальше На тот момент моими руководителями были RR Лебедева (она очень быстро ушла на позицию ТСМа, в штат компании - по мне это очень странно - показатели у нее были самые низкие в регионе), так же нашей командой руководил Осипенко Д (ТСМ, он находился в штате компании пепси, и тут возникает вопрос - как он имеет право руководить ТП, которые находятся в штате дистра????). Ну и самый главный руководитель РСМ Попова Анна - тут нужно понимать, что это просто должность - но далеко не знания, не опыт, не навыки этого персонажа, главное - больше гавкать и трясти своей будкой на общем собрании команды, да так чтобы слюни летели в разные стороны (гепы, гепы – гав, гав, гав). Бабка лает - ТСМ несет в команды))). Но самый основной вопрос заключался, и сейчас заключается в подходе выполнения KPI и начисление бонусной части ТП. Что касается АКБ (прокупка клиентов, а именно цифры клиентов, так как некоторые вообще давно закрыты). Схема работала так - покупка АКБ привязана к ЗП - план не выполнил - бонус не получил - все просто. Но вот план не выполнить точно не дадут - Осипенко четко за этим смотрел, да и сейчас за этим смотрит - за что и получит скоро медаль сутулого от бабки, если темпы не сбавит и не поймают за фальсификацию. АКБ прокупалось путем выбивания заказов по несуществующим клиентам (фальсификация) - и соответственно за счет ТП, а ТП далее это сам все продавал, либо употреблял в пищу, ибо наступала вторая часть - начисление бонуса. Тут все было просто с каждого ТП срезался бонус (от 3-5тр+-, главное чтобы без палива)- всем этим естественно рулил "великий" ТСМ Осипенко Д. Все деньги потом переводил себе на карту, механика разная - старший ТП, координатор и т.д. И в итоге данные в бухгалтерию уже шли скорректированные + к текущей ситуации данный ТСМ сует свой нос в расплитовку топливного лимита по ТП, но это и понятно, так как многие статьи левых доходов у него подрезают.... и выводят его на честную работу (но до честной работы еще далеко, но он старается). После того, как это стало известно многим в компании, мною было принято решение покинуть компанию.... Да и более того, общался с ребятами другой команды, которой тоже подруливал Осипенко, там была такая-же ситуация, даже вроде ребята писали высшему руководству, но...... трио Попова-Осипенко-Лебедева остались непотопляемыми, да и бог им судья - совести там нет и не будет Итог, данная компания вроде ОК, но не дай бог попасть к этим персонажам……- тут либо сольют, либо придется скурвиться .
P.S. Выражаю огромную благодарность Дмитрию Николаевичу за контроль моего финансового дохода. Благодаря ему получилось сохранить фигуру (отказ от излишеств), в отличии от него самого – но излишки должны ведь куда-то уходить……
Из положительного, радует, что в компании регулярно выплачиваются премии, что стало приятным бонусом за непредвиденные переработки.
Сначала смутила сложность освоения внутренних процессов и документации.
К счастью, нашлись коллеги, готовые объяснить и поделиться советами.
Читать дальше К счастью, нашлись коллеги, готовые объяснить и поделиться советами. Так освоение шло быстрее. Особенная проблема возникала с коммуникацией между отделами, часто случались задержки с получением необходимой информации. Решилось это частично благодаря внедрению новых инструментов для обмена данными, а часть вопросов удавалось уладить личными уточнениями. Еще одним вызовом стала высокая загруженность и необходимость выполнять множество задач одновременно. В итоге пришлось научиться жонглировать приоритетами и планировать время эффективнее. В общем, опыт получился полезным и насыщенным. Оказывается, даже временная работа может стать трамплином для профессионального роста и улучшения собственных навыков управления задачами.
Коллектив дружный, но организация процессов хромает.
Часто сталкивалась с недопониманием между отделами, что тормозило выполнение задач.
Чтобы как-то решать эти вопросы, приходилось искать компромиссы и идти на личные уступки, что отнимало много сил и времени.
Читать дальше Чтобы как-то решать эти вопросы, приходилось искать компромиссы и идти на личные уступки, что отнимало много сил и времени. Зарплата оставляет желать лучшего, явно ниже рыночных условий, что, конечно, разочаровывает. Когда пытаешься обсудить повышение, руководство зачастую уходит от конкретных ответов. Офис вполне чистый, но иногда уборка проводится наспех, что создает ощущение неряшливости. Это не критично, но все же портит общее впечатление от работы. С одной стороны, всегда можно было найти поддержку среди коллег, но с другой – постоянная необходимость решать возникающие проблемы самостоятельно сильно выматывала. В итоге, сложилось впечатление, что компании не хватает структурированности и внимательного подхода к своим сотрудникам.
