Достоинства
Большое уважение к собственникам предприятия за понимание того что зарплата у сотрудников должна быть "белой".и выплачиваться во время . Сами собственники да и большая часть сотрудников приятные и хорошие люди. Несмотря на сказанное в отрицательной стороне у компании динамично развивающийся бизнес .
Большое уважение к собственникам предприятия за понимание того что зарплата у сотрудников должна быть "белой".и выплачиваться во время . Сами собственники да и большая часть сотрудников приятные и хорошие люди. Несмотря на сказанное в отрицательной стороне у компании динамично развивающийся бизнес .
Недостатки
Стиль способ управления компанией не способствует тому чтобы инициативные и грамотные сотрудники могли показывать хороший результат . Директор компании требует от руководителей подразделений инициативности но все решения принимает только сам и авторитарно . Нет чёткой градации зон ответственности (ВСЕ делают всё и советуются со всеми ) Ситуации порой доходят до смешного и все бизнес процессы затягиваются. Можно сказать что вся компания на ручном управлении у директора который в свою очередь очень переживает за бизнес ,а так как поставить грамотно работу по планированию результатов и действий не может в силу своего реактивного характера ,то происходит постоянное дёрганье сотрудников по разным вопросам и висением у них на ушах даже вне рабочие и выходные часы и дни . Отсутствие запланированных совещаний и планёрок приводит к тому что в течении дня вас в любой момент вызывает генерал по несколько раз и вы летите к нему с блокнотом и ручкой выслушивать очередной полёт мыслей который уже через пару часов будет не актуален. (но рабочее время потрачено) , Нарушения субординации по вертикали управления тоже является нормой и у директора нет понимания важности постановки правильной системы управления . Всё вышесказанной делает работу в данной компании не комфортной для достижения хороших результатов ,для возможности себя реализовать и не способствует продолжительной работе в компании . Всё вышесказанное касается только отделов продаж по проектам .За производство ,лабораторию смогут написать сотрудники которые там работали.
Стиль способ управления компанией не способствует тому чтобы инициативные и грамотные сотрудники могли показывать хороший результат . Директор компании требует от руководителей подразделений инициативности но все решения принимает только сам и авторитарно . Нет чёткой градации зон ответственности (ВСЕ делают всё и советуются со всеми ) Ситуации порой доходят до смешного и все бизнес процессы затягиваются. Можно сказать что вся компания на ручном управлении у директора который в свою очередь очень переживает за бизнес ,а так как поставить грамотно работу по планированию результатов и действий не может в силу своего реактивного характера ,то происходит постоянное дёрганье сотрудников по разным вопросам и висением у них на ушах даже вне рабочие и выходные часы и дни . Отсутствие запланированных совещаний и планёрок приводит к тому что в течении дня вас в любой момент вызывает генерал по несколько раз и вы летите к нему с блокнотом и ручкой выслушивать очередной полёт мыслей который уже через пару часов будет не актуален. (но рабочее время потрачено) , Нарушения субординации по вертикали управления тоже является нормой и у директора нет понимания важности постановки правильной системы управления . Всё вышесказанной делает работу в данной компании не комфортной для достижения хороших результатов ,для возможности себя реализовать и не способствует продолжительной работе в компании . Всё вышесказанное касается только отделов продаж по проектам .За производство ,лабораторию смогут написать сотрудники которые там работали.
