Сначала о самой компании: "КАТКОВ И ПАРТНЁРЫ" на самом деле имеет внушительные достижения и престиж в индустрии. Однако, то, как внутри компании управляют руководители на разных уровнях, оставило у меня горькое послевкусие. Возможно, это особенность моего опыта, но я ощущал отсутствие эффективного руководства и понимания реальных потребностей сотрудников. На мой взгляд, руководители компании сосредоточены в основном на поддержании имиджа внешне, без должного внимания к внутренней динамике. Это приводило к недоразумениям и путанице в распределении задач, а также создавало условия для микроменеджмента. Отсутствие четких ролей и обязанностей в команде делало сотрудничество затруднительным, а иногда и крайне напряженным. К сожалению, даже в области, где компания имеет большой опыт и экспертизу, такой как защита интеллектуальной собственности, я ощущал недостаток организованности и неэффективное взаимодействие между сотрудниками. Не всегда удавалось достичь целей проектов вовремя из-за нечеткости планирования и недостаточной координации.