До перевода в новый магазин работа приносила удовлетворение практически всеми аспектами: стабильностью компании, своевременной выплатой заработной платы, наличием премий и бонусов. Однако ситуация резко изменилась после моего перехода в другой магазин из-за закрытия предыдущего места работы.
Директор магазина отличается крайне негативным отношением ко всему происходящему вокруг, создавая атмосферу постоянного напряжения среди сотрудников.
Такое поведение руководителя привело к огромной текучке кадров на протяжении долгих лет. Невозможно было представить себе работу в подобной атмосфере, поскольку постоянный стресс и недовольство руководства делали невозможным продуктивное выполнение обязанностей.
Коллектив пребывал в состоянии хронического дискомфорта, ведь каждый чувствовал себя заложником ситуации, когда малейшая ошибка воспринималась как повод для резких высказываний и обвинений. Руководство головного офиса и территориальный менеджер остаются равнодушными к данной проблеме.
Зная, что в данном магазине большая текучка и какой руководитель.
Настала необходимость выразить надежду на то, что руководство обратит внимание на ситуацию и примет меры по улучшению обстановки внутри коллектива, особенно касательно поведения директора магазина.
Ведь сохранение комфортного рабочего климата важно не только для каждого сотрудника индивидуально, но и для эффективности работы всей организации в целом. Вне зависимости на выполнение плана магазина и хорошим закрытием инвентаризаций. Это не дисциплина, а полный мрак. Атриум