НПК КАТАРСИС Санкт-Петербург

История сотрудника
Не пытайтесь их искать.Как известно, рыба гниет с головы. Голова здесь, он же ген. Директор, Дроботенко Андрей Витальевич. Пусть вас не вводит в заблуждение фамилия, смеяться будет только он. Он бывший военный, что уже многое говорит об уровне интеллекта и отношении к другим людям, но об этом позже.В компании есть два департамента - разработки программного обеспечения и (в котором довелось работать мне) электротехнический департамент. Директор департамента, Маркелова Юлиана, типичная барыня, считает себя умнее всех, снисходительный тон, взгляд свысока и все, что присуще барским особам. Дальше по иерархии идет начальник отдела продаж - Замотин Никита. Не знаю, какое отношение он имеет к продажам и как попал на руководящую должность, по факту перед вами предстанет гопник в теле сорокалетнего мужика. Если на общих собраниях ему как-то удается связать два предложения между собой, то в обычном общении от «ну», «чё», «типо» и пробивающегося мата просто вянут уши. Абсолютно безвольная личность, идеальный исполнитель (наверное, поэтому и держат), своего мнения не имеет, доводит до сотрудников позицию руководства и все. На любые уточняющие вопросы ответ один: «Не знаю».Дальше департамент делится на разные отделы, в зависимости от того чем торгуют. У каждого отдела еще по начальнику.Отдел ибп - Николай, начальник странный, кроме того, что он постоянно ходит курить со своей протеже, и опаздывает на работу, сказать нечего. Может не отвечать на ваши письма и запросы днями, даже если вы напомните.Отдел низковольтной продукции - начальник Константин, с подчиненными общается как профессор в институте, вопросы задает с подвохом, чтобы вы сразу поняли, что вы ничего не знаете и не умеете. Хотя сам не в состоянии сформулировать и четко донести задачу, но в этом будете виноваты вы.Отдел дгу единственные кто сидит и молча работает, и, насколько я поняла, единственные кто приносит деньги.В целом в департаменте менеджеры все разные, кто постарше, кто помладше, но вроде все адекватные.Работать вам придется в программе кис, это такой убогий аналог 1с, созданный самой компанией. Как работать в этом чуде природы знает, во всей компании, одна дряхлая бабуля, которая, видимо, и написала это программу лет 20 назад.До ген. директорского кабинета допущены только начальники отделов и директор департамента. Вы, дай бог, сможете случайно встретить его в коридоре.Ах да, еще один "человек", с которым вам "посчастливиться" работать, это юрист компании, через него проходят все договора. Такого неуравновешенного человека я еще не встречала. Общается он только криком, орать он будет на вас по любому поводу: не тот договор; зачем продаешь; не так продаешь; не тому продаешь; не те пункты; не тот шрифт; и т.д. Никто не может или не хочет дать ему отпор, может потому что он приближенный к генеральному, может просто никто не хочет связываться с больным человеком. По компании ходит байка, как он неоднократно писал замечания к собственным исправлениям в договоре.Ну и апофеозом всего этого стало поведение компании во время пандемии коронавируса. Когда уже все приличные, и не очень, фирмы перевели своих сотрудников на удаленную работу, в Катарсисе все ходили в офис. Почему? Со слов начальства: "Потому что генеральный директор не воспринимает и не понимает удаленную работу". К слову, работа любого менеджера департамента это работа за компьютером, которую он мог бы делать с такой же, если не большей, эффективностью из дома. Но нет, видимо, для военного человека отсутствие личного состава немыслимо. И тут даже не стоит говорить о доверии, или недоверии, к своим подчиненным, или о неспособности выстроить грамотный рабочий процесс, это банальное наплевательское отношение. Господину Дроботенко все равно, что ты можешь заболеть, заразить свою семью, заразить, в конце концов, своих коллег, да так, что весь офис будет на больничном, ему на это плевать. Единственное на что ему не плевать это прибыль.Но дальше, больше. Наступил период "нерабочих" дней. Сразу был созван совет приближенных, дабы решить, как обойти все запреты и работать. Решения были такие: все нерабочие дни работники должны закрыть собственным отпуском, отгулами или за свой счет. Уже после первой нерабочей недели, прикрываясь нарисованной справкой, что компания Катарсис занимается неотложными погрузочно-разгрузочными работами и имеет право продолжать работать, всех погнали обратно в офис, видимо что-то разгружать (вход конечно же был с черного хода). Так весь пик пандемии компания осуществляла свою деятельность в обычном режиме. Потом всех заставили подписать доп. соглашения об урезанном на 20% рабочем времени и ставке, но предупредили о последствиях, если кто-то действительно будет работать меньшее время, а не 8 часов.А в следующем месяце, окончательно ощутив тотальную власть над своими холопами, господин Дроботенко просто срезал всем 20% зарплаты, уже безо всяких соглашений. Причина такого решения, со слов руководства, в том, что у компании просто нет денег выплачивать зарплату целиком. К слову, чистая прибыль компании за 2019 была больше чем за два предыдущих года вместе взятых, 14,5 миллиона в абсолютных цифрах. Куда делись все эти деньги? Видимо на новый бмв господина Дроботенко.Короче, руководству этой компании будет плевать на вас, на ваше здоровье, на ваши семьи, на ваш достаток, на ваши права, да и на закон тоже. У вас могут отобрать отпуск и зарплату. И все это чтобы сохранить ПРИБЫЛЬ. За ваш счет.Трудовая инспекция плачет по компании Катарсис. Хорошо, что мне удалось сбежать из этого дурдома. А вам я советую в него не попадать.

История сотрудника
Не известноСоответствие моего резюме выбранной вакансии полное, включая образование. При отказе были выдвинуты причины: последняя компания, в которой работал - не по профилю их компании; спектр задач, выполняемых мною больше, чем требуется в кампании и прочее, прочее....Вывод один: руководство компании неадекватно, если держит таких сотрудников (специалиста отдела кадров - Е.С. Петрову) или выдвигает некорректные условия для соискателей.

История сотрудника
Новое здание с неплохим офисомДальше интереснее..Минуса собственно 3, потенциальным кандидатам советую обратить на них внимание1) Собеседование проводилось в групповом формате (не любитель таких форматов, но этот минус должен идти первым для дальнейшего понимания событий), было 3 человек, однако кадровик Екатерина ожидала больше, в дальнейшем она сказала, что как раз у них 3 свободных места аналитика. В искренности такого заявления можно не сомневаться2) собеседование было наигранным, будто никого не искали. Сотрудница из кадров сказала, что мы продаем себя, а она представляет интересы компании, но забыв о том, что если они действительно кого-то ищут, то не ведут себя так, будто им это не надо. Это проявлялось и в вопросе , а хотим ли мы с этим работать (наверное , если мы уж пришли , то конечно просто так, по приколу!!!)))3) был тест на логику длинною в час... Один из нас, который обучался на математическом факультете, закончил его быстрее всех, да и я вообщем сам уверен в достойности своих ответов. После его проверки якобы руководителем, а может и не якобы, нам всем дружно сообщили с улыбкой и смехом в голосе, что ... Тест мы не сдали. Оставалось дождаться лишь фразы "это был пранк, ребята"