Отзыв сотрудника @guest-d4caca0c42 о компании Салаватнефтехимпроект

История сотрудника
НетРуководство живёт прошлым. Работая здесь хуже некуда. Худшее место где работаю. Всё решения прошлого века, нет автоматизации по улучшению выдаваемых решений и скорости выдачи документации.

История сотрудника
За период работы в течении 11 лет после окончания ВУЗа у меня это второе место работы. В первой организации я проработал 9 лет и те годы вспоминаю с радостью и удовольствием. Новый этап моей жизни ознаменовался переходом в компанию «Салаватнефтехимпроект». Это мой новый уровень: крупные серьезные проекты, новые навыки и знания, расширен опыт проектирования объектов не только в нефтепереработке, но и в газопереработке. Стоит отметить отличное техническое оснащение организации в плане программных продуктов, со стороны руководства создаются все условия для возможности обучения и дальнейшего роста именно внутри компании. Безусловно можно найти и минусы при большом желании их найти, сам лично не искал, потому что некогда, работы много :)Не обнаружено

История сотрудника
В проектном институте "Салаватнефтехимпроект" я проработала 4 года. Компания обеспечивает официальное трудоустройство, лояльное отношение к сотрудникам, никаких штрафов или вычетов. Микроклимат в коллективе благоприятный, что создает все условия для работы. В работе мне все понравилось, есть возможность карьерного роста, бесплатное обучение, проводятся мероприятия. Много интересных проектов, благодаря которым я получила бесценный опыт и хорошую профессиональную базу, что помогло мне в дальнейшем устроится в крупную компанию в столице, в связи с переездом всей семьи в Москву.Не выявлено.

История сотрудника
Нет1. Самый главный недостаток компании - это не адекватное руководство. За последний год сменилось несколько генеральных директоров по принципу "дай по рулить". Ни одни из так называемых топ менеджеров не донес до своих работников основополагающие принципы этой компании. Сотрудники четко не осознают цели компании и своей роли в стратегии (если она есть, в чем я сомневаюсь).Руководители ставят перед подчиненными не внятные задачи, с датами выполнения, которые уже прошли. Почти всегда все надо сделать "вчера". Все начинают работать или ближе к ночи или в выходные дни.При постановки задачи руководство не доверяет выполнение сотрудникам и постоянно влезает в процесс, непрерывно его корректируя.2. Не умение планировать и контролировать сроки выполнения задач.В компании большая часть событий - не запланирована. Решение задач начинается по мере из возникновения, а иногда уже после наступления последствий.Вся деятельность в компании слабо регламентирована. По многим вопросом отсутствуют ответственные лица.Отсутсвует стратегия или программа компании на долгосрочный период. Или со стратегией не знакомят работников.Руководство среднего звена - никогда не берет ответственность по исполнению задач на себя, но всегда рассказывает кто и как это должен сделать.Руководители подразделений зачастую не участвуют в процессах, при отсутствии мотивации нет смысла прикладывать усилия и вкладываться в проект, проще сидеть на стуле и собирать информацию и вовремя докладывать обо всех проблемах и недоработках других сотрудников генеральному директору, тем самым изображая бурную деятельность.Костяк руководителей производственных подразделений состоит из лучших представителей школы советских проектировщиков, безнадежно застрявших в переходном периоде плановой экономики. Внутри подразделений не происходит никаких процессов и улучшений.Исполнители в смежных структурных подразделениях задачи в срок не исполняют, но у них всегда есть этому оправдание.3. Полное отсутствие финансового планирования в организации. Компания с "общекотловым" методом финансирования возможно имеет базовые элементы финансового планирования, но сложилось впечатление, что оплаты производятся на усмотрение руководства по принципу лишь бы заткнуть дыру или кто первый встал, того и тапки.Все планирование бюджета сводится к датам расчета по заработной плате и авансам. К этому времени пытаются "обморочно" сдать работу заказчику в ущерб качеству и репутации.Эффективность руководителей подразделений оценивается - умением хорошо говорить, опытом, красивым внешним видом или наличием родственных или дружеских связи с вышестоящим руководством, хотя эффективность руководителя должна измерятся в деньгах (прибыли) - отсюда и проблема организации около нулевая рентабельность.В проектном институте процветает семейный подряд, каждый руководитель изначально считает своим долгом устроить в институт жену, отца, брата , свата, подругу или друга.Вообщем впечатление от организации - компания не развивается, стоит на месте уровень постсоветских проектных институтов в красивой обложке.За свой 26 летний опыт работы - эта самая худшая компания, где приходилось работать.

История сотрудника
В ответ на обращение Анонима из предыдущего отзыва, хочется отметить, что для нашей организации важна любая обратная связь, чтобы каждый день компания могла становиться лучше! Со своей стороны всегда готовы к открытому диалогу и стараемся быть аргументированы в своих решениях.Полученная информация в отзыве была принята для изучения сложившейся ситуации и считаем важным для потенциальных соискателей и сотрудников, работающих в организации, сообщить, что с момента открытия обособленного подразделения в г. Уфа (апрель 2019 г.) было рассмотрено около 700 кандидатов. Из них в штат компании было принято чуть более 100 человек. Благодаря такому тщательному подбору кадров обеспечивается высокий уровень квалификации сотрудников нашей компании.Так, при формировании строительного отдела Уфимского офиса было рассмотрено резюме и проведено около 130 собеседований. За этот период в штат отдела было принято 39 человек, из них изначально было принято 13 человек с повышением в должности. По итогу прохождения испытательного срока 18 сотрудникам были повышены оклады из них у 14 сотрудников было также повышение в должности.За прошедшие 15 месяцев работы, безусловно, были случаи, когда люди принимали самостоятельное решение и меняли место работы и количество таких случаев равняется 5.Мы понимаем, что все люди разные и у многих свое собственное мнение в том или ином вопросе. Однако, стоит отметить, что высокий статус успешной, динамично развивающейся компании не возможен без сплоченной команды единомышленников, объединенных общими деловыми принципами, ценностями, культурой поведения. Чтобы получать максимальное удовлетворение от своей работы, мы обязаны, каждый на своем уровне, выстраивать гармоничные отношения с коллегами, клиентами, деловыми партнерами, общественностью.Мы всегда рады вести конструктивный и открытый диалог, чтобы, благодаря совместным усилиям, становиться лучше!Не обнаружено