Важнейшей проблемой для меня стала отсутствие четких целей и ориентиров со стороны руководства. Вместо того чтобы предоставить нам ясное видение того, что они хотели бы достичь как компания, руководство казалось ориентированным исключительно на мгновенные заказы. Это приводило к постоянным изменениям задач и сроков, что в итоге мешало эффективной работе. Также, несмотря на красивые слова о ручной работе и индивидуальности каждого полотна, честно признаю, что в реальности это оказалось не таким уж и уникальным процессом. Хотя и было интересно наблюдать за художниками, работающими над созданием обоев, большая часть полотен все равно соответствовала одним и тем же схемам и шаблонам. Это подрывало обещанную уникальность продукта.