Отзыв сотрудника @guest-b0963b9046 о компании Глобал Инсулэйтор Групп

История сотрудника
Достойная компания, лидер рынка на мировом уровне.Бывало всякое.............

История сотрудника
Белая зарплата.Отлично поставлен процесс координации всех подразделений. Работал в подразделении в г. Екатеринбург. Заработать точно не дадут топ-менеджеры пилят все заявки с конкурентами. Тоже познакомился с Царакаевым Борисом, история про него просто ужасная. Конечно пройти и через маленькие зарплаты, каие- то экзекуции в поликлинике, и пытки в "СЗЭМО Инвертор". Конечно все кто присутствовал на тот момент - Сергеев Александр9 уроженец Луганской области, проживает в районе метро Дыбенко, женат), Михадюк Владимир ( уроженец Карелиии, разведен, проживает в Колтушах, жена живет в Девяткино с детьми), Ефремов Игорь ( проживает в Кудрово ), Дмитриева Анна ( проживает на Васильевском острове), Шовкопляс Ольга , Ковальчук Илья и.т.д. Это молодые и вроде образованные люди, но по факту они совешили преступление по предварительному сговору группой лиц. Конечно кто за этим стоит Сергеев сказал и все было зафиксировано на видео. Вопрос как с этим всем живут эти люди?????? По сути они уже преступники и по факту они уже не остановятся........ А Царакаев Борис абсолютно честный и добропорядочный гражданин, семейный человек. Вопрос:" Зачем????" Когда Вы совершали это преступление, Вы хорошо подумали?????????" Как Вам спится, ощущаете ли Вы вкус пищи?"

История сотрудника
Белая зарплатаПоработал в данной компании недолгое время. Совет собственникам." Чтобы противостоять конкурентам, нужно в течении года менять всю команду продаж ( рядовых менеджеров от 3- 6 месяцев), топ- менеджеров - кто отвечает за продажи в конце года. Это касается и всех сотрудников представительств и отделов продаж на производственных площадках- Южноуральск, Пермь, Екатеринбург, Москва, Киев, Львов, Таллинн, Рудный и.т.д. Только тогда GIG сможет вернуть позиции на рынке бывшего СССР, стран ближнего Востока, Африки и ЮВА и Южной Америки. Тоже самое нужно делать и в производственных подразделениях. На данный момент фактическая доля GIG в сегменте мелких и средних клиентов составляет 12,5%. Базы у конккурентов составляют от 856 718 клиентов по данным территориям- это прямые контракты.Здесь не учитывается клиент с заказами от 10 млн.рублей и выше. Только ежегодная ротация кадров сможет в течении 3х-5-ти лет выправить положении. И забрать 15-20% рынка мелкого и среднего клиента.....

История сотрудника
Белая зарплата, обучение. Возможен карьерный рост, если будешь работать на конкурентов.Ситуация в компании "Глобал Инсулэйтор Групп" очень накалена. Кто её организовывал, собственники. Кто руководил: Розов Валерий Аркадьевич, Гончар Владимир Борисович( Брониславович), Чернаенко Владимир, Пешеходов Сергей, Ивлев Игорь, Почивалов Валерий, Зайцева Елена,Юрьева Антонина, Царакаев Борис, Шпетко Сергей, Соснин Николай, Кондрин Сергей, Пискунов Роман, Камынин Артем, Журина Юлия, Ионова Елена, Чернов Александр, Шахов Алексей, Подрезов Максим, Руденко Анатолий Иванонович. Из старой команды остался: Журина Юлия, Зайцева Елена, Ионова Елена, Подрезов Максим, Шахов Алексей. Вопрос - почему???? Этот вопрос должны сами себе задать собственники бизнеса. Даю ответ остались те кто тоже работает на конкурентов. насчет Луниной Ирины вопрос большой, но он висит в воздухе...........?????!!!! Ладно это не суть.Работать новичкам конечно можно. Но заработать навряд ли дадут. Это точно. Поясняю, все сделки и счета делятся между конкурентами: "Форэнерго- Трейд", "Глобал Инсулэйтор Групп" и так называемым холдингом Розова Валерия и его команды. Холдинг Seves не в счет это точно по крайней мере не территории бывшего СССР. Поэтому вновь прибывшие очень советую крепко подумать, нужно ли Вам это. Пока не сменять всю старую команду, до тех пор не будет порядка в "Глобал Инсулэйтор Групп". Потому что слив информации по любым действиям внутри "ГИГ" происходит в течении 1-2 минут. Совет собственникам от профессионала. Меняйте как можно чаще всю команду, которая отвечает за продажи, за развитие продажи. за работу с проектными институтами, за разработку новых изделий. Поверьте найдутся честные и порядочные люди, которые не побояться продвигать "ГИГ" и его продукцию. Конечно это не просто. Тот кто попробовал, сейчас очень сильно получает по жизни. Но по крайней мере оставили в живых. Вопрос :" Надолго или нет?"

История сотрудника
Белая зарплата.Поработал в данной компании. Слава богу уволился.Зарплата белая, неплохая система аналитики и продаж. Но заработать как специалисту по продажам не дадут. Совет собственникам бизнеса: 1. Заменяйте весь состав сотрудников в представительствах г. г. Санкт-Петербург, Краснодар, Москва. Екатеринбург.Заменяйте рядовых менеджеров по продажам от 3- до 6-ти месяцев, максимум год. Директоров представительств заменяйте через полтора года. Топ-менеджеров максимум через два года, также тех кто занимается отгрузочными документами и самой отгрузкой. Потому что все клиенты поделены и попилены. Но самое главное у компании " Глобал Инсулэйтор Групп" от 100% клиентов прямых - ген. подрядчиков, субподрядчиков по факту всего лишь на данный момент 12% и.Конечно все кандидатуры, которые предлагаются как менеджеры по продажам- это 90% " сотрудники" которые изначально будут работать в том числе и на конкурентов-ТАИЗ, ТЭМЗ, ТЗВА, ЛАИЗ, ЗИФ, Форэнерготрейд. Менять нужно сразу всю команду , если это представительство, только так станет понятна картина в зоне действия представительства. И не забывайте, что сразу будет оказываться воздействие на новую команду, шантаж, подкуп, какие-то интриги или подставы с чем угодно и как угодно. Если этот вопрос не решите в ближайшее время,значит " Глобал Инсулэйтор Групп" будет работать с 5:% прямых контрактов и это факт на ближайшее время. Запомните если менять сотрудников подразделения, то сразу. Один сотрудник не выстоит. Потому что коррупция внутри компании 100% из 100%. На данный момент ваши шансы удержаться на рынке бывшего постсоветского пространства равны ниже нуля и это факт. Это Вам пишет профессионал из сферы продаж, профессионал из данной сферы (ЛЭП 0.4-750 кВ, контактная сеть железных дорог, линий ВОЛС встроенные в ЛЭП, линии освещения, подстанции). Плюс также нужно четко провести аудит отдела ВЭД, там вообще крупнейшая утечка информации. то же самое и происходит в отделе по работе с проектными институтами, в отделе новых разработок. Вообщем компания полностью контролируется и подчинена компаниям- конкурентам. Выход один -провести жесткий аудит старой команды продавцов, произвести замену и создать альтернативную команду специалистов по продажам.