Казалось бы, научно-технический центр, занимающийся высокотехнологичными продуктами, должен оперировать четкими и обоснованными стратегиями. Однако в реальности, я столкнулся с неясностью по поводу целей и планов компании, что серьезно затрудняло мою работу. Сотрудники из разных отделов редко обменивались информацией, что приводило к дублированию усилий и ненужным ошибкам. Процесс принятия решений был чрезмерно иерархичен, что мешало оперативно реагировать на изменения на рынке и в отрасли.Кроме того, внутренние научно-исследовательские работы часто терялись из-за отсутствия поддержки и интереса руководства. Это мешало развитию инновационных решений и сдерживало наш потенциал.