У нас так: если говорить о IT в ВТБ, то это работа над продуктами, считаю это плюсом, так как требования формируются внутри банка, эти требования по сути то направлены на улучшение своего продукта и ты видишь как им пользуются реальные пользователи, сам можешь просто поставить себя на их место и попробовать понять – а стало ли удобнее и лучше? Отвечаешь не только за запуск новой фичи, но и за ее поддержку.
Разработка ведётся в командах примерно около 10 человек. Есть больше, есть меньше. Хорошая атмосфера, да и со стороны руководства также почти всегда идут навстречу, можно решить любой вопрос и ситуацию.
У нас используется гибкая методология разработки. На неделе около трёх релизов, то есть законченные задачи практически сразу попадают в продакшн. У всех команд двухнедельные спринты, задачи оцениваются в часах. Бывает это приводит к ощущению спешки. Возможно, это только в моей команде или только я так чувствую. А может, для скрама это нормально. Собственно за просрочку задач относительно оценки никаких последствий не возникает - "в следующий раз вы сможете оценить задачи точнее", но ощущение спешки есть.
Вообще процесс на мой взгляд человека «внутри» поставлен достаточно качественно.