За последний месяц средняя зарплата в компании Группа Финансы снизилась на -16.67%. Минимальная зарплата составила 50 000 ₽, а максимальная — 260 000 ₽. На графике вы можете увидеть динамику зарплат по месяцам, чтобы понять, как изменялась оплата труда в этой компании.
Группа Финансы
125 отзывов
2.9
Оцените и напишите отзыв
Оценка Elsolo
Компания Группа Финансы получила оценку 2.9 из 5 звезд 125 отзывах. Это говорит об удовлетворительном опыте работы для большинства сотрудников.
Отзывы сотрудников (125)
2.0
Плохо
Сотрудник @guest-eb2fc7f5b2
5 сентября 2022
Достоинства
Нуу наверное они есть
Нуу наверное они есть
Недостатки
Деньги это их культ и ему они готовы им служит , при этом могут просрочить выплаты и провернуть финансы разок- другой, заставляют работников именно задерживать выплаты, и врать клиентам, мошенники и жулики!
Деньги это их культ и ему они готовы им служит , при этом могут просрочить выплаты и провернуть финансы разок- другой, заставляют работников именно задерживать выплаты, и врать клиентам, мошенники и жулики!
Поддерживаете отзыв?
Отзыв проверен
Искусственный интеллект
Модератор
2.0
Плохо
Сотрудник @guest-caee7c7762
8 января 2019
Достоинства
Их нет.
Их нет.
Недостатки
Очень много лжи и непорядочности в деятельности данного работодателя. География их деятельности значительно уже, чем указано на сайте данной компании. Фактически есть подразделения, работающие в Москве, Нижнем Новгороде, Перми и Липецке, на этом всё, в других указанных на сайте городах филиалов, подразделений по факту нет. Обманывают сотрудников (ассистентов, помошников аудиторов, аудиторов) с оплатой труда, обещают один уровень, закрепляют его документально, какое-то время могут соблюдать договорённости, а могут сразу недоплачивать, особенно это касается переменной части заработной платы, оклады в этой организации смешные. Когда начинают недооплачивать, не платить, у данной организации все кругом "виноваты" (Заказчик не подписал акт, сотрудник что-то сделал не так и т.п.), на самом деле, как правило, за этим скрывается вранье со стороны данной организации и банальное желание не платить. Некоторым сотрудникам недоплачивают по 7-8 месяцев, рассказывают при этом им "сказки" про "нехороших" Заказчиков. Компания с очень низкой корпоративной культурой, нередко рабочий язык в головном офисе - матерный. Во внутренних документах очень много ошибок, несоответствий, банальной неграмотности как по части аудита, учёта, отчётности, так и по части русского языка.
Очень много лжи и непорядочности в деятельности данного работодателя. География их деятельности значительно уже, чем указано на сайте данной компании. Фактически есть подразделения, работающие в Москве, Нижнем Новгороде, Перми и Липецке, на этом всё, в других указанных на сайте городах филиалов, подразделений по факту нет. Обманывают сотрудников (ассистентов, помошников аудиторов, аудиторов) с оплатой труда, обещают один уровень, закрепляют его документально, какое-то время могут соблюдать договорённости, а могут сразу недоплачивать, особенно это касается переменной части заработной платы, оклады в этой организации смешные. Когда начинают недооплачивать, не платить, у данной организации все кругом "виноваты" (Заказчик не подписал акт, сотрудник что-то сделал не так и т.п.), на самом деле, как правило, за этим скрывается вранье со стороны данной организации и банальное желание не платить. Некоторым сотрудникам недоплачивают по 7-8 месяцев, рассказывают при этом им "сказки" про "нехороших" Заказчиков. Компания с очень низкой корпоративной культурой, нередко рабочий язык в головном офисе - матерный. Во внутренних документах очень много ошибок, несоответствий, банальной неграмотности как по части аудита, учёта, отчётности, так и по части русского языка.
Поддерживаете отзыв?
Отзыв проверен
Искусственный интеллект
Модератор
1.0
Очень плохо
Сотрудник @guest-f60abe3763
27 марта 2017
Достоинства
Низкий уровень руководства
Низкий уровень руководства
Недостатки
Руководитель по аудиту - Лосицкий, обманывает аудиторов и всегда побирается, постоянно занижая объем работ, старается приврать в цене
Руководитель по аудиту - Лосицкий, обманывает аудиторов и всегда побирается, постоянно занижая объем работ, старается приврать в цене
Поддерживаете отзыв?
Отзыв проверен
Искусственный интеллект
Модератор
1.0
Очень плохо
Сотрудник @guest-44fc4a05df
14 января 2015
Достоинства
Нет
Нет
Недостатки
Даже банки с трудом выдают Nexia Finance Group кредиты для погашения задолженности по заработной плате перед персоналом.
Заработная плата в конвертах показывает неэффективность компании.
По словам Пантелеева «незаменимых нет» и из-за этого уходят лучшие специалисты и приходит середнячок, из которого он пытается сделать себе подобных, но всё тщетно.
Даже банки с трудом выдают Nexia Finance Group кредиты для погашения задолженности по заработной плате перед персоналом.
Заработная плата в конвертах показывает неэффективность компании.
По словам Пантелеева «незаменимых нет» и из-за этого уходят лучшие специалисты и приходит середнячок, из которого он пытается сделать себе подобных, но всё тщетно.
Поддерживаете отзыв?
Отзыв проверен
Искусственный интеллект
Модератор
4.0
Хорошо
Сотрудник @guest-5ca8ef8e0d
22 октября 2014
Достоинства
Поэтому важным становится делегирование полномочий на всех уровнях управления.
Поэтому важным становится делегирование полномочий на всех уровнях управления.
Недостатки
Менеджеры среднего звена - персонал, который выступает связующим звеном между высшим и низовым уровнями управления. Их функции двойственны. С одной стороны, они являются руководителями для низового уровня, а с другой - исполнителями для высшего уровня, поскольку обеспечивают выполнение указаний и распоряжений "сверху". Менеджеры среднего звена занимают должности руководителей структурных подразделений организации. Среди них: заместители руководителей, начальники отделов и т. д. Если организация достаточно велика, то слой менеджеров среднего звена значительно больше.
Менеджеры среднего звена - персонал, который выступает связующим звеном между высшим и низовым уровнями управления. Их функции двойственны. С одной стороны, они являются руководителями для низового уровня, а с другой - исполнителями для высшего уровня, поскольку обеспечивают выполнение указаний и распоряжений "сверху". Менеджеры среднего звена занимают должности руководителей структурных подразделений организации. Среди них: заместители руководителей, начальники отделов и т. д. Если организация достаточно велика, то слой менеджеров среднего звена значительно больше.
Поддерживаете отзыв?
Отзыв проверен
Искусственный интеллект
Модератор
5.0
Отлично
Сотрудник @guest-20f33a987a
21 октября 2014
Достоинства
Что касается методов организационно-распорядительного воздействия, то они осуществляются через общие и единичные организационно-административные акты управления (распоряжения) соответствующих субъектов. Они призваны развить и конкретизировать, облечь в определенную форму организационное регламентирование. Среди данных методов – приказ, указание, установка, предписание, решение
Что касается методов организационно-распорядительного воздействия, то они осуществляются через общие и единичные организационно-административные акты управления (распоряжения) соответствующих субъектов. Они призваны развить и конкретизировать, облечь в определенную форму организационное регламентирование. Среди данных методов – приказ, указание, установка, предписание, решение
Недостатки
С одной стороны, это существенно разгружает руководителя, поскольку часть своих функций он делегирует заместителям, а с другой - увеличивает срок принятия решений, так как возникает потребность в согласовании на всех уровнях
С одной стороны, это существенно разгружает руководителя, поскольку часть своих функций он делегирует заместителям, а с другой - увеличивает срок принятия решений, так как возникает потребность в согласовании на всех уровнях
Поддерживаете отзыв?
Отзыв проверен
Искусственный интеллект
Модератор
3.0
Удовлетворительно
Сотрудник @guest-442c60636a
20 октября 2014
Достоинства
Социально-психологические методы представляют собой больше искусство, чем науку. Эти методы управления отличаются своей мотивационной характеристикой, определяющей направление действия. Важнейшими мотивационными методами являются методы убеждения, направленные на побуждение объекта управления к желаемым для субъекта действиям. К ним относятся: побуждение, склонение, поощрение, внушение, подражание, метод личного примера, вовлечение, порицание, информирование и др
Социально-психологические методы представляют собой больше искусство, чем науку. Эти методы управления отличаются своей мотивационной характеристикой, определяющей направление действия. Важнейшими мотивационными методами являются методы убеждения, направленные на побуждение объекта управления к желаемым для субъекта действиям. К ним относятся: побуждение, склонение, поощрение, внушение, подражание, метод личного примера, вовлечение, порицание, информирование и др
Недостатки
нет
нет
Поддерживаете отзыв?
Отзыв проверен
Искусственный интеллект
Модератор
4.0
Хорошо
Сотрудник @guest-f0a4a5f03d
19 октября 2014
Достоинства
Условием обсуждения идей является запрет на их критику, что обеспечивает возможность высказывания самых неожиданных идей.
«Мозговая атака» – коллективная работа экспертов, направленная на нахождение оптимального варианта управленческого действия. Экспертам предлагается для обсуждения сложная проблема, затем осуществляется выдвижение и обсуждение предложений по ее решению.
Условием обсуждения идей является запрет на их критику, что обеспечивает возможность высказывания самых неожиданных идей.
«Мозговая атака» – коллективная работа экспертов, направленная на нахождение оптимального варианта управленческого действия. Экспертам предлагается для обсуждения сложная проблема, затем осуществляется выдвижение и обсуждение предложений по ее решению.
Недостатки
Экономические интересы образуют сложную систему, состоящую из интересов государства, организации и личности. Между этими интересами всегда существуют противоречия, поэтому проблема их сочетания всегда относилась к числу наиболее сложных. Экономические методы управления–это способы воздействия на людей, опирающиеся на экономические механизмы мотивации и стимулирования активной производственной деятельности, на учет их экономических интересов.
Экономические интересы образуют сложную систему, состоящую из интересов государства, организации и личности. Между этими интересами всегда существуют противоречия, поэтому проблема их сочетания всегда относилась к числу наиболее сложных. Экономические методы управления–это способы воздействия на людей, опирающиеся на экономические механизмы мотивации и стимулирования активной производственной деятельности, на учет их экономических интересов.
Поддерживаете отзыв?
Отзыв проверен
Искусственный интеллект
Модератор
5.0
Отлично
Сотрудник @guest-6e3089edc7
18 октября 2014
Достоинства
В каждой ситуации предлагается четыре варианта решения. Для обоснования своего варианта, который кажется руководителю наиболее оптимальным и приемлемым, ему необходимо сделать анализ последствий по предложенной технологии. При этом необходимо учитывать, что самым весомым положительным последствием является достижение поставленной цели – результат, а самым негативным последствием – не достижение результата.
В каждой ситуации предлагается четыре варианта решения. Для обоснования своего варианта, который кажется руководителю наиболее оптимальным и приемлемым, ему необходимо сделать анализ последствий по предложенной технологии. При этом необходимо учитывать, что самым весомым положительным последствием является достижение поставленной цели – результат, а самым негативным последствием – не достижение результата.
Недостатки
Частичная централизация предусматривает выделение части вопросов управления в компетенцию нескольких лиц, ответственных за решение по ним, при прямом подчинении их же одному лицу - первому по другим (главным) вопросам управления системой в целом.
Частичная централизация предусматривает выделение части вопросов управления в компетенцию нескольких лиц, ответственных за решение по ним, при прямом подчинении их же одному лицу - первому по другим (главным) вопросам управления системой в целом.
Поддерживаете отзыв?
Отзыв проверен
Искусственный интеллект
Модератор
4.0
Хорошо
Сотрудник @guest-339aa92a4e
17 октября 2014
Достоинства
По данной технологии принятия управленческого решения руководитель, который ставит перед собой цель приобрести навыки принятия решений и влиять на поведение сотрудников, должен сделать выбор своего решения в предложенных гипотетических ситуациях.
По данной технологии принятия управленческого решения руководитель, который ставит перед собой цель приобрести навыки принятия решений и влиять на поведение сотрудников, должен сделать выбор своего решения в предложенных гипотетических ситуациях.
Недостатки
Поскольку процесс оптимизации дорогостоящий, то ее целесообразно применять при решении стратегических и тактических задач любой подсистемы системы менеджмента. Оперативные задачи должны решаться с применением простых, эвристических методов. К методам оптимизации относятся: 1) анализ, 2) прогнозирование,3) моделирование. Оптимальное решение – это выбранное по какому-либо критерию оптимизации наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов решение.
Поскольку процесс оптимизации дорогостоящий, то ее целесообразно применять при решении стратегических и тактических задач любой подсистемы системы менеджмента. Оперативные задачи должны решаться с применением простых, эвристических методов. К методам оптимизации относятся: 1) анализ, 2) прогнозирование,3) моделирование. Оптимальное решение – это выбранное по какому-либо критерию оптимизации наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов решение.
Поддерживаете отзыв?
Отзыв проверен
Искусственный интеллект
Модератор
3.0
Удовлетворительно
Сотрудник @guest-b9bd6d2cae
16 октября 2014
Достоинства
При частичной централизации доминирующей становится коллегиальная форма принятия решения.
При частичной централизации доминирующей становится коллегиальная форма принятия решения.
Недостатки
Децентратизация означает разделение полномочий между не-сколькими органами управления без прямого подчинения их од¬ному или нескольким лицам. Интересы системы в целом при возникновении конфликтов внутри системы обеспечиваются равной ответственностью, координацией совместных действий и т.п. Децентрализация управления требует организации группо¬вых решений при равноправии многих должностных лиц.
Децентратизация означает разделение полномочий между не-сколькими органами управления без прямого подчинения их од¬ному или нескольким лицам. Интересы системы в целом при возникновении конфликтов внутри системы обеспечиваются равной ответственностью, координацией совместных действий и т.п. Децентрализация управления требует организации группо¬вых решений при равноправии многих должностных лиц.
Поддерживаете отзыв?
Отзыв проверен
Искусственный интеллект
Модератор
4.0
Хорошо
Сотрудник @guest-6408a8f0d0
15 октября 2014
Достоинства
Вертикальная коммуникация идет как по нисходящей (сверху сообщается подчиненным о стратегических и тактических целях, задачах), так и по восходящей (информация передается в обратном направлении, с помощью нее сообщается о результатах выполнения принятых решений, возникающих препятствиях по их реализации, предложениях по их разрешению). Социологические исследования свидетельствуют, что две трети коммуникативной деятельности руководителя составляет нисходящая коммуникация, ориентированная на сообщение подчиненным цели и задачи их деятельности, выделение ее приоритетов; на передачу им распоряжений, установок, требований; доведение до них критериев эффективности работы и ее оценки; достижение признания и вознаграждения с целью мотивации эффективного труда и т. п.
Вертикальная коммуникация идет как по нисходящей (сверху сообщается подчиненным о стратегических и тактических целях, задачах), так и по восходящей (информация передается в обратном направлении, с помощью нее сообщается о результатах выполнения принятых решений, возникающих препятствиях по их реализации, предложениях по их разрешению). Социологические исследования свидетельствуют, что две трети коммуникативной деятельности руководителя составляет нисходящая коммуникация, ориентированная на сообщение подчиненным цели и задачи их деятельности, выделение ее приоритетов; на передачу им распоряжений, установок, требований; доведение до них критериев эффективности работы и ее оценки; достижение признания и вознаграждения с целью мотивации эффективного труда и т. п.
Недостатки
Горизонтальная коммуникация в отличие от вертикальной устанавливается между равноуровневыми, равноправными сотрудниками и подразделениями организации.
Горизонтальная коммуникация в отличие от вертикальной устанавливается между равноуровневыми, равноправными сотрудниками и подразделениями организации.
Поддерживаете отзыв?
Отзыв проверен
Искусственный интеллект
Модератор
4.0
Хорошо
Сотрудник @guest-7d51dc9088
14 октября 2014
Достоинства
Как показывает практика, чем больше прав делегируется руководством на низшие уровни иерархии управления, тем выше эффективность горизонтальной коммуникации.
Как показывает практика, чем больше прав делегируется руководством на низшие уровни иерархии управления, тем выше эффективность горизонтальной коммуникации.
Недостатки
Децентратизация означает разделение полномочий между не-сколькими органами управления без прямого подчинения их од¬ному или нескольким лицам. Интересы системы в целом при возникновении конфликтов внутри системы обеспечиваются равной ответственностью, координацией совместных действий и т.п. Децентрализация управления требует организации группо¬вых решений при равноправии многих должностных лиц.
Децентратизация означает разделение полномочий между не-сколькими органами управления без прямого подчинения их од¬ному или нескольким лицам. Интересы системы в целом при возникновении конфликтов внутри системы обеспечиваются равной ответственностью, координацией совместных действий и т.п. Децентрализация управления требует организации группо¬вых решений при равноправии многих должностных лиц.
Поддерживаете отзыв?
Отзыв проверен
Искусственный интеллект
Модератор
5.0
Отлично
Сотрудник @guest-fd7f54651a
13 октября 2014
Достоинства
Обычно выделяют три базовых типа моделей: физические, логические и экономико-математические. Физическая модель представляет собой то, что исследуется с помощью увеличенного или уменьшенного описания объекта. Аналоговая модель представляет исследуемый объект аналогом, который ведет себя как реальный объект, но не выглядит таковым, например, организационная схема, график. Математическая модель, используется для описания свойств или характеристик объекта.
Обычно выделяют три базовых типа моделей: физические, логические и экономико-математические. Физическая модель представляет собой то, что исследуется с помощью увеличенного или уменьшенного описания объекта. Аналоговая модель представляет исследуемый объект аналогом, который ведет себя как реальный объект, но не выглядит таковым, например, организационная схема, график. Математическая модель, используется для описания свойств или характеристик объекта.
Недостатки
Математическая модель, называемая также символической, используется для описания свойств или характеристик объекта средствами математического анализа.
Математическая модель, называемая также символической, используется для описания свойств или характеристик объекта средствами математического анализа.
Поддерживаете отзыв?
Отзыв проверен
Искусственный интеллект
Модератор
1.0
Очень плохо
Сотрудник @guest-09b00eb270
6 октября 2014
Достоинства
НЕТ
НЕТ
Недостатки
Nexia Finance Group - компания, которая
1. сократила персонал до минимума, лучшие сами ушли
2. финансовое положение катастрофическое
3. на сайтах один "теоретик П." пишет отзывы (пустые об организационном устройстве, как теоретический конспект, дабы скрыть отрицательные отзывы)
4. серая зарплата уже давно вошла в норму
5. аудит персонал сливает информацию в инспекционные органы, дабы полностью добить компанию
6. "отдел кадров"- тихий ужас, "рыба гниёт с головы", человек, абсолютно непрофессионален и косяков оргромное множество, даже бухгалтерия перешёптывается при сотрудниках))
Удачи, если конечно она будет.
Детище Пантелеева - тонущий айсберг??
Nexia Finance Group - компания, которая
1. сократила персонал до минимума, лучшие сами ушли
2. финансовое положение катастрофическое
3. на сайтах один "теоретик П." пишет отзывы (пустые об организационном устройстве, как теоретический конспект, дабы скрыть отрицательные отзывы)
4. серая зарплата уже давно вошла в норму
5. аудит персонал сливает информацию в инспекционные органы, дабы полностью добить компанию
6. "отдел кадров"- тихий ужас, "рыба гниёт с головы", человек, абсолютно непрофессионален и косяков оргромное множество, даже бухгалтерия перешёптывается при сотрудниках))
Удачи, если конечно она будет.
Детище Пантелеева - тонущий айсберг??
Поддерживаете отзыв?
Отзыв проверен
Искусственный интеллект
Модератор
1.0
Очень плохо
Сотрудник @guest-d8673376dc
11 августа 2014
Достоинства
нет
нет
Недостатки
Ни в коем случае не связывайтесь с данной компанией! Постоянно нарушают договоренности! Компания серьезно просела за последний год - два - очень многие сотрудники были уволены. Клиентам врут постоянно, наобещают с золотые горы, а фактически не исполняют обязательства!
Ни в коем случае не связывайтесь с данной компанией! Постоянно нарушают договоренности! Компания серьезно просела за последний год - два - очень многие сотрудники были уволены. Клиентам врут постоянно, наобещают с золотые горы, а фактически не исполняют обязательства!
Поддерживаете отзыв?
Отзыв проверен
Искусственный интеллект
Модератор
3.0
Удовлетворительно
Сотрудник @guest-dcfdd339bd
14 мая 2014
Достоинства
Значение организации – это разъяснение ее социального предназначения, ее общественно значимого намерения и социальной пользы для общества.
Значение организации – это разъяснение ее социального предназначения, ее общественно значимого намерения и социальной пользы для общества.
Недостатки
В поставленной цели должны содержаться три элемента: общая задача (организационные цели), миссия, значение организации. Общая задача отражает основную причину существования организации. Ее формулировка, как правило, вытекает из контекста конкретной ситуации, в которой действует организация. Основная задача, например, высших учебных заведений состоит в том, чтобы развивать научные исследования и готовить конкурентоспособную и высокопрофессиональную молодую смену.
В поставленной цели должны содержаться три элемента: общая задача (организационные цели), миссия, значение организации. Общая задача отражает основную причину существования организации. Ее формулировка, как правило, вытекает из контекста конкретной ситуации, в которой действует организация. Основная задача, например, высших учебных заведений состоит в том, чтобы развивать научные исследования и готовить конкурентоспособную и высокопрофессиональную молодую смену.
Поддерживаете отзыв?
Отзыв проверен
Искусственный интеллект
Модератор
5.0
Отлично
Сотрудник @guest-c4d4d1fd8f
13 мая 2014
Достоинства
Среди целей определяющими являются конечные цели всего общества, цели всей социальной системы. Они постоянные, не меняются коренным образом до тех пор, пока существует социальная система. По срокам достижения цели бывают: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные; по охвату –глобальные, межгосударственные, государственные, региональные, межотраслевые, муниципальные, личностные и т. п. По времени действия цели различаются как постоянные и временные.
Среди целей определяющими являются конечные цели всего общества, цели всей социальной системы. Они постоянные, не меняются коренным образом до тех пор, пока существует социальная система. По срокам достижения цели бывают: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные; по охвату –глобальные, межгосударственные, государственные, региональные, межотраслевые, муниципальные, личностные и т. п. По времени действия цели различаются как постоянные и временные.
Недостатки
По значению цели могут предусматривать глубокие преобразования, серьезные или частичные изменения, усовершенствование, введение локальных инноваций.
По значению цели могут предусматривать глубокие преобразования, серьезные или частичные изменения, усовершенствование, введение локальных инноваций.
Поддерживаете отзыв?
Отзыв проверен
Искусственный интеллект
Модератор
3.0
Удовлетворительно
Сотрудник @guest-7c07376829
12 мая 2014
Достоинства
Примерами отрицательного отбора в контексте стратегий «разработки, ориентированной на наиболее полное удовлетворение требований клиента» (например, таких, как «проектирование, обеспечивающее высокое качество»), является уменьшение числа деталей, упрощение их соединений и процедур сборки.
Примерами отрицательного отбора в контексте стратегий «разработки, ориентированной на наиболее полное удовлетворение требований клиента» (например, таких, как «проектирование, обеспечивающее высокое качество»), является уменьшение числа деталей, упрощение их соединений и процедур сборки.
Недостатки
Подход к управлению как к процессу определяет управление как процесс, в котором деятельность, направленная на достижение целей организации, рассматривается не как единовременное действие, а как серия непрерывных взаимосвязанных действий – функций управления. Разные авторы предлагают различные перечни функций. Оптимальный набор включает следующие функции: планирование, организация, распорядительство (командование), мотивация, руководство, координация, контроль, коммуникация, исследование, оценка, принятие решений, подбор персонала, представительство и ведение переговоров или заключение сделок.
Подход к управлению как к процессу определяет управление как процесс, в котором деятельность, направленная на достижение целей организации, рассматривается не как единовременное действие, а как серия непрерывных взаимосвязанных действий – функций управления. Разные авторы предлагают различные перечни функций. Оптимальный набор включает следующие функции: планирование, организация, распорядительство (командование), мотивация, руководство, координация, контроль, коммуникация, исследование, оценка, принятие решений, подбор персонала, представительство и ведение переговоров или заключение сделок.
Поддерживаете отзыв?
Отзыв проверен
Искусственный интеллект
Модератор
3.0
Удовлетворительно
Сотрудник @guest-b6f24ac42d
10 мая 2014
Достоинства
Современными примерами положительного отбора служат стандартизация и кооперирование отдельных предприятий.
Современными примерами положительного отбора служат стандартизация и кооперирование отдельных предприятий.
Недостатки
Направленность отбора, от которого зависит возникновение форм организации, относительно стабильна в неизменной среде; наоборот, в быстро изменяющейся среде отбор идет то в одном, то в другом направлении. Примерами отрицательного отбора в контексте стратегий «разработки, ориентированной на наиболее полное удовлетворение требований клиента» (например, таких, как «проектирование, обеспечивающее высокое качество»), является уменьшение числа деталей, упрощение их соединений и процедур сборки.
Направленность отбора, от которого зависит возникновение форм организации, относительно стабильна в неизменной среде; наоборот, в быстро изменяющейся среде отбор идет то в одном, то в другом направлении. Примерами отрицательного отбора в контексте стратегий «разработки, ориентированной на наиболее полное удовлетворение требований клиента» (например, таких, как «проектирование, обеспечивающее высокое качество»), является уменьшение числа деталей, упрощение их соединений и процедур сборки.
Поддерживаете отзыв?
Отзыв проверен
Искусственный интеллект
Модератор
3.0
Удовлетворительно
Сотрудник @guest-19f3f9608e
9 мая 2014
Достоинства
В этом случае рассчитывают варианты целей, а соответственно и пути их реализации.
В этом случае рассчитывают варианты целей, а соответственно и пути их реализации.
Недостатки
При применении адаптационного подхода к выбору цели функционирование и развитие системы в настоящем приспосабливается, ориентируется на некоторое будущее состояние, содержащееся в цели. Эта цель, будущее состояние, может быть четко определенной, если люди обладают точным, достоверным знанием об этом будущем. Она может быть и неопределенной, если нет достоверных знаний о ней.
Целеполагание – сложный процесс, включающий не только образование целей, но и их проверку, корректировку, согласование, прогнозирование. Завершающее звено целеполагания – программирование деятельности по достижению сформулированных целей.
При применении адаптационного подхода к выбору цели функционирование и развитие системы в настоящем приспосабливается, ориентируется на некоторое будущее состояние, содержащееся в цели. Эта цель, будущее состояние, может быть четко определенной, если люди обладают точным, достоверным знанием об этом будущем. Она может быть и неопределенной, если нет достоверных знаний о ней.
Целеполагание – сложный процесс, включающий не только образование целей, но и их проверку, корректировку, согласование, прогнозирование. Завершающее звено целеполагания – программирование деятельности по достижению сформулированных целей.
Поддерживаете отзыв?
Отзыв проверен
Искусственный интеллект
Модератор
5.0
Отлично
Сотрудник @guest-3a055cf630
8 мая 2014
Достоинства
Социальная система, элементный состав которой – люди, а также возникающие между ними отношения, существенно отличается от всех систем как живой, так и неживой природы. Каждая социальная система состоит из двух самостоятельных, но взаимосвязанных подсистем: управляемой и управляющей (объекта и субъекта управления). К управляемой подсистеме относятся все элементы, обеспечивающие непосредственный процесс создания материальных и духовных благ или оказания услуг.
Социальная система, элементный состав которой – люди, а также возникающие между ними отношения, существенно отличается от всех систем как живой, так и неживой природы. Каждая социальная система состоит из двух самостоятельных, но взаимосвязанных подсистем: управляемой и управляющей (объекта и субъекта управления). К управляемой подсистеме относятся все элементы, обеспечивающие непосредственный процесс создания материальных и духовных благ или оказания услуг.
Недостатки
К управляющей подсистеме относятся все элементы, обеспечивающие процесс целенаправленного воздействия на людей и ресурсы управляемой системы.
К управляющей подсистеме относятся все элементы, обеспечивающие процесс целенаправленного воздействия на людей и ресурсы управляемой системы.
Поддерживаете отзыв?
Отзыв проверен
Искусственный интеллект
Модератор
3.0
Удовлетворительно
Сотрудник @guest-31f53a8b95
7 мая 2014
Достоинства
В формальной организации отношения людей складываются на основе точно определенных должностных отношений.
В формальной организации отношения людей складываются на основе точно определенных должностных отношений.
Недостатки
Социальная формализация –это целенаправленное формирование стандартных, безличных образцов поведения и правил, стандартов, предписаний, программ, регулирующих поведение работников и деятельность организации. Она закрепляется в нормативных документах, фиксирующих взаимосвязь формальных (должностных и профессиональных) позиций. На основании критерия формализации выделяются формальные и неформальные организации. Формальная организация – это безличная структура связей и норм, детерминированная административными и культурными факторами.
Социальная формализация –это целенаправленное формирование стандартных, безличных образцов поведения и правил, стандартов, предписаний, программ, регулирующих поведение работников и деятельность организации. Она закрепляется в нормативных документах, фиксирующих взаимосвязь формальных (должностных и профессиональных) позиций. На основании критерия формализации выделяются формальные и неформальные организации. Формальная организация – это безличная структура связей и норм, детерминированная административными и культурными факторами.
Поддерживаете отзыв?
Отзыв проверен
Искусственный интеллект
Модератор
2.0
Плохо
Сотрудник @guest-98145f8982
24 апреля 2014
Достоинства
Никаких положительных сторон
Никаких положительных сторон
Недостатки
В компании действует система откатов. Откаты красиво обзываются "бонусами". Руководители компаний-клиентов с удовольствием соглашаются получать такие "бонусы", как следствие растрачивая деньги своих компаний.
В компании действует система откатов. Откаты красиво обзываются "бонусами". Руководители компаний-клиентов с удовольствием соглашаются получать такие "бонусы", как следствие растрачивая деньги своих компаний.
Поддерживаете отзыв?
Отзыв проверен
Искусственный интеллект
Модератор
2.0
Плохо
Сотрудник @guest-9fd953a2f0
24 апреля 2014
Достоинства
нет
нет
Недостатки
Все положительные статьи про данную компанию - заказные. Не компания, а мутное болото. Для набора опытом можно поработать пару месяцев и двигаться дальше, не задерживаясь в это компании. Коллектив абсолютно не дружный, нет сплоченности и отзывчивости, каждый сам за себя и сам по себе. Нет корпоративов, общих праздников. Женщины в коллективе - бабы завистливые.
Все положительные статьи про данную компанию - заказные. Не компания, а мутное болото. Для набора опытом можно поработать пару месяцев и двигаться дальше, не задерживаясь в это компании. Коллектив абсолютно не дружный, нет сплоченности и отзывчивости, каждый сам за себя и сам по себе. Нет корпоративов, общих праздников. Женщины в коллективе - бабы завистливые.
Поддерживаете отзыв?
Отзыв проверен
Искусственный интеллект
Модератор
2.0
Плохо
Сотрудник @guest-6b100d3ea0
20 марта 2014
Достоинства
Правая рука не знает, что делает левая. Очень охотно привлекают аудиторов по договорам подряда, так как труд таких аудиторов как правило не оплачивается.
Правая рука не знает, что делает левая. Очень охотно привлекают аудиторов по договорам подряда, так как труд таких аудиторов как правило не оплачивается.
Недостатки
После передачи фирме результатов работ звучит коронная фраза: "работа не выполнена". Отработанная мошенническая схема. Уважаемые аудиторы помните, что наличие договора подряда не гарантирует вам получение денег от не добросовестного работодателя даже в судебном порядке! Заключайте только трудовые договоры. Поскольку при наличии трудового договора вы будете иметь возможность взыскать свои деньги с работодателя в судебном порядке, а также привлечь его как минимум к административной ответственности. А еще лучше не сотрудничайте с "Группой Финансы" ни на каких условиях.
После передачи фирме результатов работ звучит коронная фраза: "работа не выполнена". Отработанная мошенническая схема. Уважаемые аудиторы помните, что наличие договора подряда не гарантирует вам получение денег от не добросовестного работодателя даже в судебном порядке! Заключайте только трудовые договоры. Поскольку при наличии трудового договора вы будете иметь возможность взыскать свои деньги с работодателя в судебном порядке, а также привлечь его как минимум к административной ответственности. А еще лучше не сотрудничайте с "Группой Финансы" ни на каких условиях.
Поддерживаете отзыв?
Отзыв проверен
Искусственный интеллект
Модератор
2.0
Плохо
Сотрудник @guest-55d141dcf1
20 марта 2014
Достоинства
На собеседование сказали ,что не знают отчего столько много плохих отзывов в интернете. Значения не предал. Тем и поплатился.
Первые три месяца все гладко, никто не учил как работать и что делать, потом сказали, что ЗП мне делают черную отставляют белой только 20%. В конечном итоге превратили со специалиста в курьера постоянными звонками заедь тудато и забери АКТЫ...
Честно, надоело.... Постепенно начались задержки заработной платы, достигли два месяца.
БМВ обьяснил тяжелым положением компании. Решил отработать только до того момента когда могу забрать свои деньги, иди хотя-бы их часть.
Разговорами что лучше не найти по уровню ЗП и. т. д. и то что мы такие хорошие а ты плохой и уходишь.....
Спасибо клиентам, все что не делается то к лучшему.
Не загоняйтесь в данной компании, в начале я сам им поверил. пока не оказалось , что все отзывы чистая правда.... Проверил на собственной шкуре.
На собеседование сказали ,что не знают отчего столько много плохих отзывов в интернете. Значения не предал. Тем и поплатился.
Первые три месяца все гладко, никто не учил как работать и что делать, потом сказали, что ЗП мне делают черную отставляют белой только 20%. В конечном итоге превратили со специалиста в курьера постоянными звонками заедь тудато и забери АКТЫ...
Честно, надоело.... Постепенно начались задержки заработной платы, достигли два месяца.
БМВ обьяснил тяжелым положением компании. Решил отработать только до того момента когда могу забрать свои деньги, иди хотя-бы их часть.
Разговорами что лучше не найти по уровню ЗП и. т. д. и то что мы такие хорошие а ты плохой и уходишь.....
Спасибо клиентам, все что не делается то к лучшему.
Не загоняйтесь в данной компании, в начале я сам им поверил. пока не оказалось , что все отзывы чистая правда.... Проверил на собственной шкуре.
Недостатки
Все написал в положительном)
Все написал в положительном)
Поддерживаете отзыв?
Отзыв проверен
Искусственный интеллект
Модератор
2.0
Плохо
Сотрудник @guest-583d228f1d
10 февраля 2014
Достоинства
Осатлись только отрицательные...
Осатлись только отрицательные...
Недостатки
Позвонил,по телефону толком нечего не объяснили,сразу негативное предчувствие.После первых же минут собеседования понял что это типичный "ЛОХОТРОН", из разряда: " К сожалению вакансия на которую вы хотели устроиться уже занята, но...." Как правило за этим но подразумевается то что вам нужно кому-то что-то впаривать,ходить по улицам,домам,офисам и приставать к людям с просьбами приобрести тот или иной продукт.В конкретном случае банковские карты или пенсионный фонд.Зарплата сдельная,и зачастую вы в конце концов ее просто не увидите,так-как если все таки у вас хватит смелости туда устроиться работать вы там будете,как говориться под честное слово,никаких гарантий вам не предоставят.....
Позвонил,по телефону толком нечего не объяснили,сразу негативное предчувствие.После первых же минут собеседования понял что это типичный "ЛОХОТРОН", из разряда: " К сожалению вакансия на которую вы хотели устроиться уже занята, но...." Как правило за этим но подразумевается то что вам нужно кому-то что-то впаривать,ходить по улицам,домам,офисам и приставать к людям с просьбами приобрести тот или иной продукт.В конкретном случае банковские карты или пенсионный фонд.Зарплата сдельная,и зачастую вы в конце концов ее просто не увидите,так-как если все таки у вас хватит смелости туда устроиться работать вы там будете,как говориться под честное слово,никаких гарантий вам не предоставят.....
Поддерживаете отзыв?
Отзыв проверен
Искусственный интеллект
Модератор
3.0
Удовлетворительно
Сотрудник @guest-8b7419bb45
5 декабря 2013
Достоинства
В поставленной цели должны содержаться три элемента: общая задача (организационные цели), миссия, значение организации. Общая задача отражает основную причину существования организации. Ее формулировка, как правило, вытекает из контекста конкретной ситуации, в которой действует организация. Основная задача, например, высших учебных заведений состоит в том, чтобы развивать научные исследования и готовить конкурентоспособную и высокопрофессиональную молодую смену. Правительство преследует цель обеспечить национальную безопасность, внутренний порядок и социальную защиту. Задача лечебных учреждений – возвращать людям здоровье.
В поставленной цели должны содержаться три элемента: общая задача (организационные цели), миссия, значение организации. Общая задача отражает основную причину существования организации. Ее формулировка, как правило, вытекает из контекста конкретной ситуации, в которой действует организация. Основная задача, например, высших учебных заведений состоит в том, чтобы развивать научные исследования и готовить конкурентоспособную и высокопрофессиональную молодую смену. Правительство преследует цель обеспечить национальную безопасность, внутренний порядок и социальную защиту. Задача лечебных учреждений – возвращать людям здоровье.
Недостатки
-...
-...
Поддерживаете отзыв?
Отзыв проверен
Искусственный интеллект
Модератор
1.0
Очень плохо
Сотрудник @guest-493aaea728
1 декабря 2013
Достоинства
Целеполагание –фундаментальное понятие в теории деятельности, связанное с выбором и реальным определением цели, которая представляет собой образ будущего результата деятельности. Целеполагание выступает в качестве реального интегратора различных действий в конкретную систему цели, средства и результата. Как процесс выработки цели целеполагание есть такое динамичное образование, которое предполагает активное функционирование всех факторов, определяющих поведение человека: потребностей, интересов, стимулов, мотивов и т. д.
Целеполагание –фундаментальное понятие в теории деятельности, связанное с выбором и реальным определением цели, которая представляет собой образ будущего результата деятельности. Целеполагание выступает в качестве реального интегратора различных действий в конкретную систему цели, средства и результата. Как процесс выработки цели целеполагание есть такое динамичное образование, которое предполагает активное функционирование всех факторов, определяющих поведение человека: потребностей, интересов, стимулов, мотивов и т. д.
Недостатки
Их нет
Их нет
Поддерживаете отзыв?
Отзыв проверен
Искусственный интеллект
Модератор
Пользователь оценил компанию по нескольким параметрам. Нажмите на интересующий параметр, чтобы
посмотреть оценку и комментарий к ней.
Оцените и напишите отзыв
Зарплаты в Группа Финансы
| Месяц | Минимальная зарплата | Средняя зарплата | Максимальная зарплата |
|---|---|---|---|
| Апрель | 50 000 ₽ | 75 000 ₽ | 260 000 ₽ |
| Март | 50 000 ₽ | 87 500 ₽ | 160 000 ₽ |
*Мы собираем и анализируем данные о зарплатах из различных источников, включая открытые данные и информацию, которую пользователи оставляют на платформе. Средняя зарплата рассчитывается на основе данных за определённый период, что позволяет оценить уровень доходов в разных сферах и должностях.
Эти данные помогают понять, сколько реально платят в компаниях, какая зарплата на определённых должностях, а также сравнить уровень доходов в разных регионах. Например, можно узнать почасовую оплату, фиксированные оклады и диапазоны зарплат по рынку.
Сколько вы зарабатывали?
Группа Финансы
Группа Финансы
Регистрация
владельца компании
Для повышения уровня безопасности,
предотвращения случаев мошенничества и обеспечения удобства работы с сайтом для всех
представителей компаний Elsolo требует регистрации и проверки компании