Группа Финансы

2.0 Плохо

Сотрудник @guest-eb2fc7f5b2
Группа Финансы

5 сентября 2022

Достоинства
Нуу наверное они есть

Недостатки
Деньги это их культ и ему они готовы им служит , при этом могут просрочить выплаты и провернуть финансы разок- другой, заставляют работников именно задерживать выплаты, и врать клиентам, мошенники и жулики!

0

428

2.0 Плохо

Сотрудник @guest-caee7c7762
Группа Финансы

8 января 2019

Достоинства
Их нет.

Недостатки
Очень много лжи и непорядочности в деятельности данного работодателя. География их деятельности значительно уже, чем указано на сайте данной компании. Фактически есть подразделения, работающие в Москве, Нижнем Новгороде, Перми и Липецке, на этом всё, в других указанных на сайте городах филиалов, подразделений по факту нет. Обманывают сотрудников (ассистентов, помошников аудиторов, аудиторов) с оплатой труда, обещают один уровень, закрепляют его документально, какое-то время могут соблюдать договорённости, а могут сразу недоплачивать, особенно это касается переменной части заработной платы, оклады в этой организации смешные. Когда начинают недооплачивать, не платить, у данной организации все кругом "виноваты" (Заказчик не подписал акт, сотрудник что-то сделал не так и т.п.), на самом деле, как правило, за этим скрывается вранье со стороны данной организации и банальное желание не платить. Некоторым сотрудникам недоплачивают по 7-8 месяцев, рассказывают при этом им "сказки" про "нехороших" Заказчиков. Компания с очень низкой корпоративной культурой, нередко рабочий язык в головном офисе - матерный. Во внутренних документах очень много ошибок, несоответствий, банальной неграмотности как по части аудита, учёта, отчётности, так и по части русского языка.

0

357

1.0 Очень плохо

Сотрудник @guest-f60abe3763
Группа Финансы

27 марта 2017

Достоинства
Низкий уровень руководства

Недостатки
Руководитель по аудиту - Лосицкий, обманывает аудиторов и всегда побирается, постоянно занижая объем работ, старается приврать в цене

0

550

1.0 Очень плохо

Сотрудник @guest-44fc4a05df
Группа Финансы

14 января 2015

Достоинства
Нет

Недостатки
Даже банки с трудом выдают Nexia Finance Group кредиты для погашения задолженности по заработной плате перед персоналом.

Заработная плата в конвертах показывает неэффективность компании.

По словам Пантелеева «незаменимых нет» и из-за этого уходят лучшие специалисты и приходит середнячок, из которого он пытается сделать себе подобных, но всё тщетно.

0

689

4.0 Хорошо

Сотрудник @guest-5ca8ef8e0d
Группа Финансы

22 октября 2014

Достоинства
Поэтому важным становится делегирование полномочий на всех уровнях управления.

Недостатки
Менеджеры среднего звена - персонал, который выступает связующим звеном между высшим и низовым уровнями управления. Их функции двойственны. С одной стороны, они являются руководителями для низового уровня, а с другой - исполнителями для высшего уровня, поскольку обеспечивают выполнение указаний и распоряжений "сверху". Менеджеры среднего звена занимают должности руководителей структурных подразделений организации. Среди них: заместители руководителей, начальники отделов и т. д. Если организация достаточно велика, то слой менеджеров среднего звена значительно больше.

0

356

5.0 Отлично

Сотрудник @guest-20f33a987a
Группа Финансы

21 октября 2014

Достоинства
Что касается методов организационно-распорядительного воздействия, то они осуществляются через общие и единичные организационно-административные акты управления (распоряжения) соответствующих субъектов. Они призваны развить и конкретизировать, облечь в определенную форму организационное регламентирование. Среди данных методов – приказ, указание, установка, предписание, решение

Недостатки
С одной стороны, это существенно разгружает руководителя, поскольку часть своих функций он делегирует заместителям, а с другой - увеличивает срок принятия решений, так как возникает потребность в согласовании на всех уровнях

0

321

3.0 Удовлетворительно

Сотрудник @guest-442c60636a
Группа Финансы

20 октября 2014

Достоинства
Социально-психологические методы представляют собой больше искусство, чем науку. Эти методы управления отличаются своей мотивационной характеристикой, определяющей направление действия. Важнейшими мотивационными методами являются методы убеждения, направленные на побуждение объекта управления к желаемым для субъекта действиям. К ним относятся: побуждение, склонение, поощрение, внушение, подражание, метод личного примера, вовлечение, порицание, информирование и др

Недостатки
нет

0

471

4.0 Хорошо

Сотрудник @guest-f0a4a5f03d
Группа Финансы

19 октября 2014

Достоинства
Условием обсуждения идей является запрет на их критику, что обеспечивает возможность высказывания самых неожиданных идей.

«Мозговая атака» – коллективная работа экспертов, направленная на нахождение оптимального варианта управленческого действия. Экспертам предлагается для обсуждения сложная проблема, затем осуществляется выдвижение и обсуждение предложений по ее решению.

Недостатки
Экономические интересы образуют сложную систему, состоящую из интересов государства, организации и личности. Между этими интересами всегда существуют противоречия, поэтому проблема их сочетания всегда относилась к числу наиболее сложных. Экономические методы управления–это способы воздействия на людей, опирающиеся на экономические механизмы мотивации и стимулирования активной производственной деятельности, на учет их экономических интересов.

0

661

5.0 Отлично

Сотрудник @guest-6e3089edc7
Группа Финансы

18 октября 2014

Достоинства
В каждой ситуации предлагается четыре варианта решения. Для обоснования своего варианта, который кажется руководителю наиболее оптимальным и приемлемым, ему необходимо сделать анализ последствий по предложенной технологии. При этом необходимо учитывать, что самым весомым положительным последствием является достижение поставленной цели – результат, а самым негативным последствием – не достижение результата.

Недостатки
Частичная централизация предусматривает выделение части вопросов управления в компетенцию нескольких лиц, ответственных за решение по ним, при прямом подчинении их же одному лицу - первому по другим (главным) вопросам управления системой в целом.

0

460

4.0 Хорошо

Сотрудник @guest-339aa92a4e
Группа Финансы

17 октября 2014

Достоинства
По данной технологии принятия управленческого решения руководитель, который ставит перед собой цель приобрести навыки принятия решений и влиять на поведение сотрудников, должен сделать выбор своего решения в предложенных гипотетических ситуациях.

Недостатки
Поскольку процесс оптимизации дорогостоящий, то ее целесообразно применять при решении стратегических и тактических задач любой подсистемы системы менеджмента. Оперативные задачи должны решаться с применением простых, эвристических методов. К методам оптимизации относятся: 1) анализ, 2) прогнозирование,3) моделирование. Оптимальное решение – это выбранное по какому-либо критерию оптимизации наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов решение.

0

258

3.0 Удовлетворительно

Сотрудник @guest-b9bd6d2cae
Группа Финансы

16 октября 2014

Достоинства
При частичной централизации доминирующей становится коллегиальная форма принятия решения.

Недостатки
Децентратизация означает разделение полномочий между не-сколькими органами управления без прямого подчинения их од¬ному или нескольким лицам. Интересы системы в целом при возникновении конфликтов внутри системы обеспечиваются равной ответственностью, координацией совместных действий и т.п. Децентрализация управления требует организации группо¬вых решений при равноправии многих должностных лиц.

0

488

4.0 Хорошо

Сотрудник @guest-6408a8f0d0
Группа Финансы

15 октября 2014

Достоинства
Вертикальная коммуникация идет как по нисходящей (сверху сообщается подчиненным о стратегических и тактических целях, задачах), так и по восходящей (информация передается в обратном направлении, с помощью нее сообщается о результатах выполнения принятых решений, возникающих препятствиях по их реализации, предложениях по их разрешению). Социологические исследования свидетельствуют, что две трети коммуникативной деятельности руководителя составляет нисходящая коммуникация, ориентированная на сообщение подчиненным цели и задачи их деятельности, выделение ее приоритетов; на передачу им распоряжений, установок, требований; доведение до них критериев эффективности работы и ее оценки; достижение признания и вознаграждения с целью мотивации эффективного труда и т. п.

Недостатки
Горизонтальная коммуникация в отличие от вертикальной устанавливается между равноуровневыми, равноправными сотрудниками и подразделениями организации.

0

404

4.0 Хорошо

Сотрудник @guest-7d51dc9088
Группа Финансы

14 октября 2014

Достоинства
Как показывает практика, чем больше прав делегируется руководством на низшие уровни иерархии управления, тем выше эффективность горизонтальной коммуникации.

Недостатки
Децентратизация означает разделение полномочий между не-сколькими органами управления без прямого подчинения их од¬ному или нескольким лицам. Интересы системы в целом при возникновении конфликтов внутри системы обеспечиваются равной ответственностью, координацией совместных действий и т.п. Децентрализация управления требует организации группо¬вых решений при равноправии многих должностных лиц.

0

508

5.0 Отлично

Сотрудник @guest-fd7f54651a
Группа Финансы

13 октября 2014

Достоинства
Обычно выделяют три базовых типа моделей: физические, логические и экономико-математические. Физическая модель представляет собой то, что исследуется с помощью увеличенного или уменьшенного описания объекта. Аналоговая модель представляет исследуемый объект аналогом, который ведет себя как реальный объект, но не выглядит таковым, например, организационная схема, график. Математическая модель, используется для описания свойств или характеристик объекта.

Недостатки
Математическая модель, называемая также символической, используется для описания свойств или характеристик объекта средствами математического анализа.

0

641

1.0 Очень плохо

Сотрудник @guest-09b00eb270
Группа Финансы

6 октября 2014

Достоинства
НЕТ

Недостатки
Nexia Finance Group - компания, которая

1. сократила персонал до минимума, лучшие сами ушли

2. финансовое положение катастрофическое

3. на сайтах один "теоретик П." пишет отзывы (пустые об организационном устройстве, как теоретический конспект, дабы скрыть отрицательные отзывы)

4. серая зарплата уже давно вошла в норму

5. аудит персонал сливает информацию в инспекционные органы, дабы полностью добить компанию

6. "отдел кадров"- тихий ужас, "рыба гниёт с головы", человек, абсолютно непрофессионален и косяков оргромное множество, даже бухгалтерия перешёптывается при сотрудниках))

Удачи, если конечно она будет.

Детище Пантелеева - тонущий айсберг??

1

286

1.0 Очень плохо

Сотрудник @guest-d8673376dc
Группа Финансы

11 августа 2014

Достоинства
нет

Недостатки
Ни в коем случае не связывайтесь с данной компанией! Постоянно нарушают договоренности! Компания серьезно просела за последний год - два - очень многие сотрудники были уволены. Клиентам врут постоянно, наобещают с золотые горы, а фактически не исполняют обязательства!

1

549

3.0 Удовлетворительно

Сотрудник @guest-dcfdd339bd
Группа Финансы

14 мая 2014

Достоинства
Значение организации – это разъяснение ее социального предназначения, ее общественно значимого намерения и социальной пользы для общества.

Недостатки
В поставленной цели должны содержаться три элемента: общая задача (организационные цели), миссия, значение организации. Общая задача отражает основную причину существования организации. Ее формулировка, как правило, вытекает из контекста конкретной ситуации, в которой действует организация. Основная задача, например, высших учебных заведений состоит в том, чтобы развивать научные исследования и готовить конкурентоспособную и высокопрофессиональную молодую смену.

0

96

5.0 Отлично

Сотрудник @guest-c4d4d1fd8f
Группа Финансы

13 мая 2014

Достоинства
Среди целей определяющими являются конечные цели всего общества, цели всей социальной системы. Они постоянные, не меняются коренным образом до тех пор, пока существует социальная система. По срокам достижения цели бывают: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные; по охвату –глобальные, межгосударственные, государственные, региональные, межотраслевые, муниципальные, личностные и т. п. По времени действия цели различаются как постоянные и временные.

Недостатки
По значению цели могут предусматривать глубокие преобразования, серьезные или частичные изменения, усовершенствование, введение локальных инноваций.

0

491

3.0 Удовлетворительно

Сотрудник @guest-7c07376829
Группа Финансы

12 мая 2014

Достоинства
Примерами отрицательного отбора в контексте стратегий «разработки, ориентированной на наиболее полное удовлетворение требований клиента» (например, таких, как «проектирование, обеспечивающее высокое качество»), является уменьшение числа деталей, упрощение их соединений и процедур сборки.

Недостатки
Подход к управлению как к процессу определяет управление как процесс, в котором деятельность, направленная на достижение целей организации, рассматривается не как единовременное действие, а как серия непрерывных взаимосвязанных действий – функций управления. Разные авторы предлагают различные перечни функций. Оптимальный набор включает следующие функции: планирование, организация, распорядительство (командование), мотивация, руководство, координация, контроль, коммуникация, исследование, оценка, принятие решений, подбор персонала, представительство и ведение переговоров или заключение сделок.

0

68

3.0 Удовлетворительно

Сотрудник @guest-b6f24ac42d
Группа Финансы

10 мая 2014

Достоинства
Современными примерами положительного отбора служат стандартизация и кооперирование отдельных предприятий.

Недостатки
Направленность отбора, от которого зависит возникновение форм организации, относительно стабильна в неизменной среде; наоборот, в быстро изменяющейся среде отбор идет то в одном, то в другом направлении. Примерами отрицательного отбора в контексте стратегий «разработки, ориентированной на наиболее полное удовлетворение требований клиента» (например, таких, как «проектирование, обеспечивающее высокое качество»), является уменьшение числа деталей, упрощение их соединений и процедур сборки.

0

429

3.0 Удовлетворительно

Сотрудник @guest-19f3f9608e
Группа Финансы

9 мая 2014

Достоинства
В этом случае рассчитывают варианты целей, а соответственно и пути их реализации.

Недостатки
При применении адаптационного подхода к выбору цели функционирование и развитие системы в настоящем приспосабливается, ориентируется на некоторое будущее состояние, содержащееся в цели. Эта цель, будущее состояние, может быть четко определенной, если люди обладают точным, достоверным знанием об этом будущем. Она может быть и неопределенной, если нет достоверных знаний о ней.

Целеполагание – сложный процесс, включающий не только образование целей, но и их проверку, корректировку, согласование, прогнозирование. Завершающее звено целеполагания – программирование деятельности по достижению сформулированных целей.

0

210

5.0 Отлично

Сотрудник @guest-3a055cf630
Группа Финансы

8 мая 2014

Достоинства
Социальная система, элементный состав которой – люди, а также возникающие между ними отношения, существенно отличается от всех систем как живой, так и неживой природы. Каждая социальная система состоит из двух самостоятельных, но взаимосвязанных подсистем: управляемой и управляющей (объекта и субъекта управления). К управляемой подсистеме относятся все элементы, обеспечивающие непосредственный процесс создания материальных и духовных благ или оказания услуг.

Недостатки
К управляющей подсистеме относятся все элементы, обеспечивающие процесс целенаправленного воздействия на людей и ресурсы управляемой системы.

0

412

3.0 Удовлетворительно

Сотрудник @guest-31f53a8b95
Группа Финансы

7 мая 2014

Достоинства
В формальной организации отношения людей складываются на основе точно определенных должностных отношений.

Недостатки
Социальная формализация –это целенаправленное формирование стандартных, безличных образцов поведения и правил, стандартов, предписаний, программ, регулирующих поведение работников и деятельность организации. Она закрепляется в нормативных документах, фиксирующих взаимосвязь формальных (должностных и профессиональных) позиций. На основании критерия формализации выделяются формальные и неформальные организации. Формальная организация – это безличная структура связей и норм, детерминированная административными и культурными факторами.

0

81

2.0 Плохо

Сотрудник @guest-98145f8982
Группа Финансы

24 апреля 2014

Достоинства
Никаких положительных сторон

Недостатки
В компании действует система откатов. Откаты красиво обзываются "бонусами". Руководители компаний-клиентов с удовольствием соглашаются получать такие "бонусы", как следствие растрачивая деньги своих компаний.

1

501

2.0 Плохо

Сотрудник @guest-9fd953a2f0
Группа Финансы

24 апреля 2014

Достоинства
нет

Недостатки
Все положительные статьи про данную компанию - заказные. Не компания, а мутное болото. Для набора опытом можно поработать пару месяцев и двигаться дальше, не задерживаясь в это компании. Коллектив абсолютно не дружный, нет сплоченности и отзывчивости, каждый сам за себя и сам по себе. Нет корпоративов, общих праздников. Женщины в коллективе - бабы завистливые.

0

227

Группа Финансы отзывы сотрудников

Рейтинг компании

Отзывы сотрудников (125)