Отзыв сотрудника @guest-1aa696e866 о компании Группа Гута №4041401

Соглашусь. Данный сотрудник не имеет профессиональных компетенций. Почему появился в Гуте? Наверное, его больше просто никуда не взяли.

Дмитрий Плиткин - это не лицо Группы ГУТА, не топ-менеджер, а руководитель отдела подбора, который в компании работает менее года. Даже если правда, что его идеал организации работы - это когда сотрудники уползают с работы изнемогая от усталости и харкая кровью на асфальт, даже если правда, что он пытается лезть в личную жизнь сотрудников, залезать в телефоны и регулировать, кому и с кем можно ходить на обед и на перекур –не думаю, что это одобрено сверху и таков идеал руководства Группы. Действительно, почти все опытные сотрудники из подбора после его прихода уволились, а новые дольше, чем на несколько месяцев не задерживаются. Но если ситуация действительно выходит за рамки – то что кроме страха внутри мешает сотрудникам подбора предать эту ситуацию гласности и дать отпор?

Подобные персонажи больше всего боятся огласки, боятся света. Хотите избавиться от тараканов - добавьте света!

Евгений, упомянутый выше персонаж не начальник отдела, а начальник центральной службы подбора персонала. Руководство выбрало именно его из множества претендентов. Он настолько впечатлил руководство, что под него была создана новая руководящая должность. Руководство знает о том, что представляет собой этот персонаж как человек и как руководитель, знает о темных пятнах в его трудовой деятельности. Многие опытные сотрудники не уволились, не ушли на улицу, а перешли на другие должности в компании, и обстоятельства их ухода из службы подбора хорошо известны руководству.
Упомянутый персонаж ранее работал в маленьких компаниях, занимавшихся малоэтажным строительством, сбором металлолома и вторсырья и т.п. Методы управления персоналом в таких компаниях предельно просты. Набираются люди преимущественно малокомпетентные и уязвимые, которым работа нужна позарез, которые будут терпеть все, что угодно, от начальства. Перед ними ставятся по большей части невыполнимые задания, а если задания выполнимы - то ставятся невыполнимые сроки, им внушается мысль о том, что с этими заданиями может не справиться только идиот, их последовательно ломают, лишая последних признаков уважения к себе, им внушают, что их цена 20 копеек и они на плаву только здесь и только из милости руководства, а вовне они никому не будут нужны.
Если вы готовы принять эти правила игры - то руководство может "смиловаться" и поручить вам принять участие в "обработке" новичков. Не примите - получите черную метку и вас будут ломать до конца.

Поэтому образно говоря хотя яркий свет давно включен, тараканы наглеют, жрут все, что попадается и жиреют, а руководство забавляется, наблюдая процессы жизнедеятельности своих любимых тараканов.

По поводу "малоэтажного строительства" не могу промолчать.
Плиткин Д.Г. в 2011-14 г.г. позиционировал себя как HRD Группы Премьер (10-15 компаний). В некоторых Премьерах он с 2011 по 2017 год был учредителем, акционером с долей 25% и даже гендиректором. Группа Премьер участвовала в скандально известном проекте Русские усадьбы (ЖК «Шемякинский дворик», ЖК «Лебединое озеро»). Плиткин вместе с Пасынковым Н.Ю., Щуриной В.С. и Муромцевым А.Ю выступал в качестве одного из совладельцев и руководителей этой группы компаний. По этим фамилиям находим уголовные дела и судебные решения. Цитирую: Приговором суда Пасынков Н.Ю. Щурин В.С. и Муромцева А.Ю. признаны виновными в совершении мошенничества, то есть в хищении чужого имущества путем обмана, совершенное организованной группой в особо крупном размере (181 преступление) и в совершении мошенничества, то есть в хищении чужого имущества путем обмана, совершенное организованной группой в крупном размере (15 преступлений).
Более 400 человек осталось без денег и жилья.
Плиткин Д.Г. сам пишет в резюме, что
• Организовал систему управления персоналом и кадрового делопроизводства (15 юр. лиц);
• Разработал структуру компании, штатное расписание, ЛНА, описал и внедрил процедуры, регламенты работы и бизнес-процессы;
• Создал учебный центр, поставил на поток подбор, обучение и аттестацию агентов недвижимости (выпуск 30 агентов в месяц);
• Планировал численность персонала, ФОТа, бюджетов по персоналу и СМИ, проводил контроль и анализ производственных показателей, вел табеля учета рабочего времени, ежемесячный контроль начисления заработной платы;
• Разработал и внедрил систему оценки и мотивации персонала;
• Развивал корпоративную культуру и следование общим целям компании, организовывал и проводил корпоративные мероприятия;
Итак, развивал коркультуру и следование целям, готовил продавцов, планировал бюджет, контролировал производственные показатели, готовил продавцов и ничего не знал ни об обмане клиентов, ни об обмане государства, ни об обмане сотрудников и рабочих и каким-то чудесным образом оказался не замешан ни в чем?– очень интересная история.

Цитирую отзыв работника компании тех времен: генеральный директор обманул более 30 сотрудников. Заработной платы как не было еще в 2014 году, так и нет по настоящее время (2015 г). Ему выгодно, чтобы все уволились и не платить. Наберет новую команду, но уже с измененным названием компании и всё. Суды не помогают. Заработную плату так и не выплачивают. З/п к конверте вообще не платит.
Также компании где он либо учредитель (включая Кипр) или генеральный директор: ООО УК Русская усадьба, ООО Премьер девелопмент, ООО Премьер Бетон, ООО УК Премьер менеджемент и многие другие, также будут открываться новые!!!

Это ответ на вопрос, откуда и кто такой Плиткин.