История сотрудника
К сожалению, мой опыт работы в Райффайзенбанке оказался крайне негативным. Под руководством человека: С*, не разбирающегося в специфике экспедиционной работы, я столкнулся с отсутствием необходимой поддержки при устройстве на работу. Отношение создавало в атмосфере команды токсичность и разобщенность.Более того, я испытал на себе преднамеренное вмешательство в трудовую книжку, что вызвало серьезные последствия для моей карьеры. Грамотность и профессионализм, которых хотелось бы ожидать от руководителя, были под вопросом. В конечном итоге, подобное поведение не только портит репутацию банка, но и демотивирует сотрудников, заставляя их искать более благоприятные условия для развития своей карьеры. Искренне надеюсь, что в будущем ситуация изменится, и новые руководители смогут понимать и поддерживать своих сотрудников, вместо того чтобы давить и унижать их. Другой руководитель был в декрете, ее поставили замещать.К сожалению, подобные примеры управления становятся все более распространенными в крупных компаниях. Невозможность слышать мнение подчиненных и игнорирование их потребностей лишь усугубляют положение, создавая ситуацию, в которой сотрудники чувствуют себя изолированными и недооцененными. Каждый день становится испытанием, когда гордыня руководства преобладает над здравым смыслом и командным духом.Ситуация, когда даже элементарные пожелания о профессиональном развитии воспринимаются как угроза, ведет к выгоранию сотрудников. Вместо того чтобы вдохновлять, такой подход лишь порождает страх и недовольство, что, в свою очередь, негативно сказывается на продуктивности и атмосфере в коллективе. Эмоциональный климат в команде имеет огромное значение – он напрямую влияет на результаты работы.Я надеюсь, что в будущем компании смогут осознать важность человеческого ресурса и возродят культуру поддержки и доверия. Открытость к диалогу и готовность учиться на ошибках, включая ошибки в управлении, могут стать основой для создания здоровой рабочей среды. Важно, чтобы руководство стало больше воспринимать своих сотрудников как ценность, а не как средство для достижения своих целей.