Достоинства
проработать не успел: не подошёл менеджеру отдела персонала
проработать не успел: не подошёл менеджеру отдела персонала
Недостатки
Недавно был на собеседовании в компании и имел общение с надменным кадровиком Ивушкиной Полиной, которая в перспективе решила, что моя кандидатура не подходит компании, о чём сообщила мне в письменном виде спустя неделю, а не через 2 рабочих дня, как и обещала.
Странное дело, но всё чаще и чаще я сталкиваюсь со столь странным явлением, когда руководство многих компаний всецело и наотмаш доверяют подбор кадров своим рекрутёрам. При этом кадровики подбирают персонал исключительно по своему вкусу и прочим субъективным критериям, а руководство таких компаний даже не удосуживается познакомиться с приглашенными кандидатами. А мне кажется, что могло бы быть и наоборот: подбирать персонал должны те, с кем потом работать...
Странно всё это как-то. Я бы для своей компании подбирал персонал лично и с руководителями отделов, и исходил бы из возможностей кандидатов и предполагаемой совместимости новых сотрудников с руководителем отдела и действующими сотрудниками компании, а кадровики всё-таки должны заниматься прямыми обязанностями: обучением личного состава, ведением кадрового делопроизводства и прочими бюрократическими процедурами.
Достаточно вспомнить, как И.Сталин подбирал кадры, когда В.Ленин сделал его генеральным секретарём, и чем всё это закончилось...
Недавно был на собеседовании в компании и имел общение с надменным кадровиком Ивушкиной Полиной, которая в перспективе решила, что моя кандидатура не подходит компании, о чём сообщила мне в письменном виде спустя неделю, а не через 2 рабочих дня, как и обещала.
Странное дело, но всё чаще и чаще я сталкиваюсь со столь странным явлением, когда руководство многих компаний всецело и наотмаш доверяют подбор кадров своим рекрутёрам. При этом кадровики подбирают персонал исключительно по своему вкусу и прочим субъективным критериям, а руководство таких компаний даже не удосуживается познакомиться с приглашенными кандидатами. А мне кажется, что могло бы быть и наоборот: подбирать персонал должны те, с кем потом работать...
Странно всё это как-то. Я бы для своей компании подбирал персонал лично и с руководителями отделов, и исходил бы из возможностей кандидатов и предполагаемой совместимости новых сотрудников с руководителем отдела и действующими сотрудниками компании, а кадровики всё-таки должны заниматься прямыми обязанностями: обучением личного состава, ведением кадрового делопроизводства и прочими бюрократическими процедурами.
Достаточно вспомнить, как И.Сталин подбирал кадры, когда В.Ленин сделал его генеральным секретарём, и чем всё это закончилось...
