Достоинства
1) Работа на нескольких точек, я общительный, мне очень нравилось что я могу посещать столько магазинов и общаться с десятками новых людей.
2) Начальство вообще никак не контролирует. Я как ответственный сотрудник выполнял все KPI
1) Работа на нескольких точек, я общительный, мне очень нравилось что я могу посещать столько магазинов и общаться с десятками новых людей.
2) Начальство вообще никак не контролирует. Я как ответственный сотрудник выполнял все KPI
Недостатки
Я как мерчендайзер Юнилевера просто негодую. Сотрудники которые выполняют фейковые показатели, типа Виталия Бабия (г.Самара) получают премии, получают подарочные сертификаты, хотя они не мерчат товар. Например взять г.Самара. Супервайзер Алексей Лошкарев, под руководством которого работает некий мерчендайзер Виталий Бабий, который понабрал кучу подработак вне Unilever, будучи на полную ставку в Юнике, и делал фейковые "торцы" что бы ежемесечно получать бонусы в виде подарочных сертификатов ОЗОН. По факту этот чел ничего не мерчит, ходит с рюкзаком в котором куча продукции, делает фото для программы "инспектор" и ничего не выставляя и не поправляя идет дальше на другие подработки. Так же если вы загляните в машину супервайзеру Алексею Лошкареву, то у него как у ФСС Дмитрия который курирует супервайзера Алексея Лошкарева машина форд битком набита продукцией Юнилевер, что бы делать фейковые отчеты на местах. По итогам такой работы, REM, не помню как его завать, ФСС Дмитрий, Супервайзер Лошкаерев и Мерчендайзер Виталий Бабий получают премии, а по факту компания теряет деньги. А мерчендайзеры которые работали по факту, увеличивая продажи а не цифры не удел. Так и живем. Кстати РЕМ, такой светловолосый мужичек из Тольятти все это знает. Этот тот случай когда компания гниет с головы. Для них всех важны фейковые цифры и картинки, потому что никто на местах не будет проверять. Поэтому мерчи хоть и на полную ставку, но работают еще на трех четырех подработках как например Виталий Бабий, у которого еще на своих же точках мерчит Риттер спорт к примеру, и мерчит его лучше чем Юнилевер. Такие огромные компании как Проктер, Хенкель и Юник не имея обратной связи с самыми низами, то есть с мерчами, полагаясь на таких РЕМов, ФСС типа Дмитрия (такой полненький мужичок чуть кривоногий) из Самары, или супервайзеров типа Алексея Лошкарева извращают суть мерчендайзинга, а суть увеличение продаж, суть это помощь компании познакомить потребителя с продукцией на полках.
Я как мерчендайзер Юнилевера просто негодую. Сотрудники которые выполняют фейковые показатели, типа Виталия Бабия (г.Самара) получают премии, получают подарочные сертификаты, хотя они не мерчат товар. Например взять г.Самара. Супервайзер Алексей Лошкарев, под руководством которого работает некий мерчендайзер Виталий Бабий, который понабрал кучу подработак вне Unilever, будучи на полную ставку в Юнике, и делал фейковые "торцы" что бы ежемесечно получать бонусы в виде подарочных сертификатов ОЗОН. По факту этот чел ничего не мерчит, ходит с рюкзаком в котором куча продукции, делает фото для программы "инспектор" и ничего не выставляя и не поправляя идет дальше на другие подработки. Так же если вы загляните в машину супервайзеру Алексею Лошкареву, то у него как у ФСС Дмитрия который курирует супервайзера Алексея Лошкарева машина форд битком набита продукцией Юнилевер, что бы делать фейковые отчеты на местах. По итогам такой работы, REM, не помню как его завать, ФСС Дмитрий, Супервайзер Лошкаерев и Мерчендайзер Виталий Бабий получают премии, а по факту компания теряет деньги. А мерчендайзеры которые работали по факту, увеличивая продажи а не цифры не удел. Так и живем. Кстати РЕМ, такой светловолосый мужичек из Тольятти все это знает. Этот тот случай когда компания гниет с головы. Для них всех важны фейковые цифры и картинки, потому что никто на местах не будет проверять. Поэтому мерчи хоть и на полную ставку, но работают еще на трех четырех подработках как например Виталий Бабий, у которого еще на своих же точках мерчит Риттер спорт к примеру, и мерчит его лучше чем Юнилевер. Такие огромные компании как Проктер, Хенкель и Юник не имея обратной связи с самыми низами, то есть с мерчами, полагаясь на таких РЕМов, ФСС типа Дмитрия (такой полненький мужичок чуть кривоногий) из Самары, или супервайзеров типа Алексея Лошкарева извращают суть мерчендайзинга, а суть увеличение продаж, суть это помощь компании познакомить потребителя с продукцией на полках.
