Стратегические решения принимались на уровне выше, и сотрудники, такие как я, редко имели возможность вносить свои предложения или даже высказывать свои опасения. Это создавало чувство бесполезности и отчуждения. Вместо того чтобы стремиться к исключительным предложениям, компания часто предлагала товары среднего качества, что подрывало доверие клиентов и делало нашу платформу менее привлекательной.Кроме того, среди коллег царило напряженное рабочее окружение, что сказывалось на нашей производительности и общей атмосфере. Бывшие сотрудники, с которыми я общался, также высказывали похожие замечания.