На ежедневной основе приходится сталкиваться с неэффективными процессами и нехваткой четких инструкций.
Ситуацию усугубляет слабая поддержка команды: коллеги часто заняты собственными задачами и не всегда готовы помочь.
На собрании, например, обсуждаются важные вопросы, но решения затягиваются, и конкретных действий не предпринимается.
Читать дальше На собрании, например, обсуждаются важные вопросы, но решения затягиваются, и конкретных действий не предпринимается. Часто приходится самостоятельно искать выход из ситуации, что приводит к потере времени и нервов. Внутренние коммуникации также оставляют желать лучшего: информация передается медленно и иногда просто теряется. Обучение нового сотрудника также мало чем помогает. Ментор не всегда доступен для вопросов, а материалы, которые должны были облегчить процесс адаптации, устарели и не соответствуют текущим реалиям. Конечно, есть и доброжелательные коллеги, готовые подставить плечо, но их немного, и в большой компании такого рода поддержка воспринимается как исключение, а не правило.
Первое время всё казалось идеально: дружелюбный коллектив, интересные задачи.
Но постепенно выявились трудности.
Оказалось, что структурно компания плохо организована.
Отделы плохо коммуницировали между собой, часто проекты задерживались из-за недостатка координации.
Читать дальше Отделы плохо коммуницировали между собой, часто проекты задерживались из-за недостатка координации. Руководство часто меняло приоритеты без предупреждения, создавая атмосферу хаоса. Затянутое принятие решений замедляло работу. Зон ответственности не было четко определено, и поэтому возникали конфликтные ситуации. В такой обстановке было трудно сохранять мотивацию. Со временем стало ясно, что профессионального роста здесь не добьешься. Обучение проводилось хаотично и непоследовательно. Постепенно пришло понимание, что перспектив в этой компании нет. В итоге принял решение уйти из компании. Это стало облегчением, хотя разочарование осталось.
