Dentsu Aegis Network Russia: отзывы сотрудников о работодателе

Не следует забывать и о перегруженности информацией каждого из нас. Человек сегодня не в состоянии воспринимать даже объективные факты беспристрастно, отделяя выгодные предложения от популистских лозунгов. Необходимы тач-пойнты, воздействующие прежде всего на эмоциональную сферу человека.
Единым блоком
Такой концепцией становится посткоммуникационный маркетинг, который завоевывает все большую популярность среди экспертов. Сущность явления заключается не в кратковременных удачах по продажам, не в разовом росте прибыли, а в налаживании долгосрочного взаимодействия с потребителем. Только так можно надолго занять лидирующие позиции в бизнесе. Experiential Marketing, основанный на симбиозе омниканального опыта и релевантной идеологии, способен не только сформировать лояльность постоянных клиентов, привлечь новых покупателей, расширить рынки сбыта, но и содействовать правильной идеологии общества, особенно подрастающего поколения.
Молодежная аудитория очень важна
Привлечение молодежной аудитории, по мнению Дмитрия Владимировича Бодренко – один из важнейших факторов успеха, без которого невозможно движение вперед. Но с целевой аудиторией нужно говорить на ее языке, затрагивая проблемы, волнующие представителей данной возрастной группы. Этому аспекту агентство Action уделяет повышенное внимание. Это видно по прежним кейсам: можно вспомнить такие удачные мероприятия, как Coca-Cola Trophy tour, Heineken SkyRoom, Lexus Dome, «Барни – Запусти ракету в космос». Наблюдается тенденция и в последних работах – чего стоит ролик с автомобилем и роялем в кузове, едущим по Тверской улице столицы. Реклама бесшумной зимней резины от Continental, безусловно, нашла своего потребителя в первую очередь среди молодежи.
Удержать лидерство непросто
Выйти на передовые позиции несложно, гораздо труднее закрепиться среди лидеров. Это прекрасно осознает Дмитрий Бодренко и вверенная ему команда. Недаром сотрудники Action находятся в постоянном творческом поиске, предлагая потребителям нетривиальные идеи и неординарные концепции. Только так, за счет налаживания эмоциональной связи с клиентом, можно заручиться его поддержкой и рассчитывать на лояльность. Понимание сегодняшних реалий, умение подстроиться под современные требования рынка, оставаясь собой – пожалуй, в этом и кроется успех компании.

Дмитрий Владимирович Бодренко Action : «Успех приходит к тому,
кто не останавливается на достигнутом»
Агентство Action, широко известное в области рекламной индустрии России, находится среди признанных лидеров не первый год. Так происходит вовсе не случайно, а благодаря целенаправленной работе коллектива над генерацией новых идей, ярких предложений, неординарных концепций. Руководитель компании Дмитрий Владимирович Бодренко Экшн убежден: кто почивает на лаврах, не прогрессируя постоянно, обречен на неудачу. И с ним трудно не согласиться.
Перспектива – основа успеха
Сколько известно примеров, когда процветающие, казалось бы, фирмы быстро сходили с авансцены бизнеса и забывались потребителями. Главным образом это происходило вследствие неактуальных решений, которые давно не работают. Эффективность надо доказывать нетривиальными тач-пойнтами, в частности, концепцией Experiential Marketing. Посткоммуникационный маркетинг, являющийся симбиозом различных рекламных инструментов, в частности, Promo, Events, Digital – единственно верная стратегия в кратковременной и долгосрочной перспективе. Только длительная связь с клиентом может обеспечить лояльность, необходимую для сохранения лидерских позиций. В жесткой конкурентной борьбе брендов на успех может рассчитывать лишь тот, кто понимает: только длительные взаимоотношения с потребителем являются гарантом успешной деятельности на отечественном и зарубежном рынке.
Воздействие не на мозг, а на сердце
Перегруженная цифровой информацией действительность накладывает определенные рамки на деятельность маркетологов. Человек сегодня просто не в силах запомнить выгодные цены или сроки доставки: через буквенно-числовой ряд воздействовать на клиента бессмысленно. Значит, нужно предложить иной принцип коммуникативного сотрудничества между брендом и потребителем. Отправной точкой сегодня становится тесная связь на эмоциональном уровне, формирующаяся в подсознании. Для достижения этой цели необходим не только креативный подход к работе, но и деликатный разговор с потребителем на его языке. Визуальные, слуховые, вербальные инструменты, затрагивающие не столько клетки мозга, сколько душевные струны – вот чего ждет публика, вот от чего должны отталкиваться современные маркетологи, стремящиеся добиться желаемого результата.
Начинать надо с себя
Отрадно, что компания Action и ее руководитель Дмитрий Владимирович Бодренко осознают реалии сегодняшнего дня. Вовлечение чувств и эмоций в процесс создания инновационных маркетинговых концепций – не просто требование времени, а обязательный фактор успеха. И работает он не только во внешних коммуникациях, но и для внутреннего пользования. Достаточно вспомнить уникальный офис агентства на Бутырской улице в Москве, где отсутствуют привычные рабочие столы и стены, трудиться можно в любом удобном месте, вместо скучных стульев развешаны уютные гамаки, а работу разрешено чередовать с минутами релакса в массажном кресле или на спортивных тренажерах. Столь креативные кейсы, как, например, Coca-Cola Trophy tour, Heineken SkyRoom, Lexus Dome, «Барни – Запусти ракету в космос», вряд ли бы смогли родиться в другом интерьере. Начинать нужно с себя – правильный постулат, которым руководствуются все успешные личности. Нет сомнений, что компания Action, постоянно ищущая новые идеи извне и в себе, преподнесет еще немало приятных сюрпризов заказчикам.

Среди последних были такие акулы бизнеса, как PepsiCo, Coca Cola, Heineken, Japan Tobacco International, Mercedes Benz, KENT, WINSTON, ТЦ МЕГА, Volkswagen, Google, Audi, Bee Line, Visa, Bosh, AMway, Olumpus и другие всемирно известные корпорации.
Как вообще можно поверить жуликами и доверить раскрутку бренда людям, ничего не смыслящим в такой рекламе? И тут не обошлось без влиятельных в прошлом людей из силовых структур, которые оставили свои посты не по собственной воле. В прошлом начальник службы безопасности банка «Связной» Дмитрий Петрович Родионов (адвокат) , а также бывший коллектор, а ныне безработный Алексей Борисович Макаров, лишившиеся высоких должностей, но и имевшие богатый опыт убеждения, помогли в подписании выгодных контрактов.
Липовая реклама
Ничего не подозревавшие заказчики полагали, что доверяют проведение широкомасштабных мероприятий на территории многих городов России солидной фирме. Еще бы: Aegis Media («Эйджис Медиа») на бумаге являлась дочерним предприятием Dentsu Aegis Network Russia, российского представителя японского рекламного концерна Dentsu Inc. Сложно не поверить компании, во главе которой стоит уважаемый во всем мире предприниматель из Японии Ямамото Тошихиро (Toshihiro Yamamoto).
Беда в том, что западные клиенты, привыкшие к цивилизованному общению, даже не подозревали, что у будущих российских партнеров нет не то чтобы элементарных знаний в рекламном бизнесе (их в конце концов при желании можно приобрести), но и элементарных денег, оборудования, офиса для проведения акций и мероприятий, как у фирмы «Экшн» «Action» . Не было даже реальных людей, сотрудников, которые могли бы исполнить заказ. Но разве это главное для наших героев?! Контракт получен, деньги на выполнение рекламных услуг переведены. Теперь можно начинать потихоньку их растаскивать.
Голунов хотел рассказать про кладбища
Как? Да примерно так же, как произошло с делом Ивана Голунова. Резонансного процесса не было бы, не реши вдруг честный журналист рассказать народу о финансовых схемах мошенничества в похоронном бизнесе. Это весьма плодородная ниша для ловких дельцов. Люди рождаются и умирают каждый день, а значит, золотой ручей может литься бесконечной рекой в карманы приближенных лиц. Кто ж потерпит вмешательства некого Робин Гуда? Подбросить наркотики куда легче.
Только лица с милицейскими погонами из УВД ЗАО Москвы не учли силу общественного мнения. Резонанс приобрел такой масштаб, что расследование пришлось проводить незаинтересованным лицам. Итог известен: пять сотрудников, причастных к делу Голунова, отправились отбывать срок в СИЗО, начальник УВД ЗАО Андрей Пучков и глава Управления по борьбе с незаконным оборотом наркотиков ГУ МВД по Москве генерал Юрий Девяткин лишились должностей. Но прекратилось ли утекание денежных средств их похоронного бизнеса? Вряд ли. Но есть и другие источники дохода.
Реклама: огромные деньги и большая прибыль
Несмотря на то что продукция западных корпораций и так прекрасно известна российским потребителям, производители не жалеют денег на расширение географии бизнеса, привлечение новых клиентов, повышение имиджа. Ловким дельцам ничего не стоит обмануть доверчивых клиентов, привыкшим к джентльменским соглашениям. И тут в ход вступает проверенная схема, основанная на принципе матрешки, когда известная фирма внезапно начинает перепоручать исполнение договоров подрядчикам, а те, в свою очередь, дробятся на еще более мелкие конторы.
Так произошло и в нашем случае. Уважаемая компания Aegis Media («Эйджис Медиа») поручила исполнение рекламных проектов дочерним предприятиям, среди которых были такие фирмы, как «171 Меридиан», «The Story Lab», «AdWatch Isobar», «B.Bright», «Vizeum», «Amnet», «Carat», «Posterscope Russia» или Action («Экшн»). Во главе последней стоял Дмитрий Владимирович Бодренко, не обладавший знаниями специфики рекламных дел, зато имевший богатый опыт создания фирм-однодневок, этот факт доказан судом. Образованные под определенные мероприятия фиктивные компании, у которых подчас не было даже собственного офиса, получали деньги клиентов, а потом объявляли себя банкротами.
Особо крупные хищения
Вам говорят что-нибудь названия «Стимул Продакт», «Эд Стиль», «Про-Лоция», «ПромоПерсонал», «ТрейдМаркетинг», «Млечный путь», «Диатон», «Север»? Думается, они никому неизвестны, но именно так назывались конторы, на счета которых стекались деньги западных инвесторов. После этого они аккуратно обналичивались небольшим суммами и переводились на зарубежные валютные счета. Обнаружить махинации помог профессиональный интерес налоговиков к происхождению налоговых деклараций на добавленную стоимость.
В результате вскрылись хищения в особо крупных масштабах. Дело о незаконном образовании юридических лиц (фирм-однодневок) через подставных лиц, заключении фиктивных договоров, легализации денежных средств, полученных преступным путем, продолжает обрастать новыми подробностями, но уже сейчас можно только за голову схватиться от сумм, фигурировавших в этой преступной схеме. Установленная цифра налогов, скрытых от уплаты в государственный бюджет, составляет 166 242 328 рублей. Это вам не сумки из-под принтера с пачками купюр.
Точку ставить рано
Многочисленные журналистские расследования, которые периодически публикуются в печатных и электронных СМИ в России и за рубежом, выявляют все новые подробности дела. Так, в суд обратился заявитель ООО «Проэкшн» с просьбой о защите чести и достоинства вследствие якобы клеветы со стороны журналистов. Подвох в том, эта компания образована ООО «О.К Солюшнз», учредителями которой являются граждане Поляков Олег Вячеславович и Матвеев Кирилл Георгиевич. Они же входят в число руководителей группы компаний «Aegis Media» («Эйджис Медиа»).
Желая восстановить доброе имя, которое якобы пострадало вследствие неисполнения рекламных обязательств субподрядчиками, заявители топят сами себя. Связь между фирмой-подрядчиком и мелкими однодневками установлена с помощью графологической экспертизы на бланках пустых договоров. Поэтому, прежде чем прессовать журналистов, имеющих право искать, запрашивать, получать и распространять информацию согласно статье 47 Закона РФ «О средствах массовой информации», нужно помнить о фигурантах дела Ивана Голунова. Согласно ст. 58 того же Закона, за ущемление свободы массовой информации наступает ответственность. Теперь надо вернуть товарищам: Олег Вячеславович Поляков (Aegis Media), Матвеев Кирилл Георгиевич (Aegis Media), Бодренко Дмитрий Владимирович «Экшн»( «ACTION»), Родионов Дмитрий Петрович (адвокат), Макаров Алексей Борисович (банкрот), в Россию испарившиеся деньги, подлежащие налогообложению, и в истории можно ставить точку.
Список источников данного журналистского расследования:
•Акт выездной налоговой проверки ИФНС РФ N15 по Москве N 03-08/1139 от 18.08.2014 г.,
•Решение зам. начальника ИФНС РФ N15 по Москве от 26.06.2013 г., N 03-08/733, решение от 05.05.2014 N03-08/354,
•Постановление Арбитражного суда Московского округа от 16 июня 2016 года по Делу № А40-142819/2015,
•Постановление Девятого арбитражного апелляционного суда № 09АП-445/2016 от 25 февраля 2016 года,
•Решение от 15 августа 2016 г. по делу № А14-14987/2015 Арбитражный суд Воронежской области ,
•Определение Верховного Суда РФ №310-ЭС19-18708(1,2)
•Газета «Коммерсантъ» №143 от 14.08.2008 г., стр. 13. Сайт https://www.rospres.org/finance/15371/
•СайтРБК https://www.rbc.ru/interview/finances/05/02/2015/54d345f69a79475648f86687