Отзыв сотрудника @guest-0e76f92982 о компании Магнит Фарма (бывший СИА ИНТЕРНЕЙШНЛ ЛТД)

И ты брут...

Вы не так поняли. Почитайте внимательней. Все это было как вы указали в кавычках. Уверен был, что вы поймете правильно. Неужели есть люди, которых еще не кинули...и которые всю информацию воспринимают буквально. Смешно.

А, по моему, все проще. Сначала у Рудинского была стратегия "надуться и продаться". Он, как мог, пытался ее реализовать. По разным причинам в 2008г. не получилось. А потом и вовсе все пошло сикось-накось. Какое-то время сам Рудинский и прочая "команда" упорно не желали замечать нарастающих негативных тенденций. Однако, в конце прошлого года очевидное для низов стало фактом для верхов. Началась попытка выработать адекватный ответ обстоятельствам. Амбиции засунули в ж..., сократили треть компании, отказались от нерентабельных товаров, жестко потребовали возврата долгов от аптек.

Объем упал. СМИ заверещали, что СИА рухнула. Но мне кажется, что это не падение, а попытка отделить зерна от плевел. Есть некоторые принципиальные моменты, над которыми еще надо работать и работать, но это уже другой разговор.

В целом, руководсто СИА сделало правильные выводы. Посмотрим, за какой период СИА сможет отыграться. Поставщики и аптечки пугливы и непостоянны, как все в этом мире.

Продолжая терминологию и фразеологию Гостя (да, и мою тоже, кстати) скажу, что поставщикам и аптечкам вообще принципиально пох и нах, в чем ходят юристы СИА и что вообще внутри творится. Поставщикам главное- объемы закупаемого в год товара, а аптечкам: низкие цены, большой бездефектурный прайс-лист, отсрочка от 60 дней и своевременная доставка + лояльность по просрочке. А там, хоть в бантиках ходите и тутаировках на лице. Это рынок и основные в нем понятия связанны с товаром и деньгами, и вытекающими из их обращения понятиями.

Внутри компании основной руководитель всегда задает главный импульс и стиль работы, руководители поменьше могут привнести свои краски в ежедневную жизнь коллектива в пределах, допускаемых основным руководителем. Я работал в совершенно разных по численности коллективах: от нескольких тысяч до десятка человек. Начиная с сотни человек основной руководитель теряет понимание мелочей и деталей. Он видит жизнь такой, какой ему ее преподносят те, кого он определил как круг необходимого ему для ЕГО работы общения. Если жизнь руководителя - это бесконечные совещания с другими руководителями и выслушивание отчетов, то реальная жизнь постепенно отходит на второй план. Утонуть в бумагах и заседаниях очень легко. Этот формат как раз очень нравится начальникам пониже рангом, поскольку позволяет им кроить по собственному усмотрению работу и жизнь вверенных им подчиненных. Вот тут и начинаются организаторские "перлы" .

Что такое "граммотное управление", на самом деле, никто не знает. Все приходит наполовину из каких-то прочитанных и понравившихся книжек, личного опыта и просто здравого смысла. Все три компонента абсолютно субъективные. Поэтому, сколько руководителей, столько стилей. Ну, с поправкой на культуру/образование/воспитание.

Рынок же, как главный и беспристрасный судья, вообще безразличен к галстукам, заседаниям, красивым фразам и тайным/явным помыслам игроков на рынке. Ему нкжен только резуотат в виде красивой цифры в отчете о прибылях и убытках в графе "Прибыль, оставшаяся после уплаты налогов". Как пришли к этой цифре, насрать. Каждый год - экзамен для компании. Сдал рост прибыли, не сдал - падение прибыли.

Конечно, всегда приятно понимать, что работаешь в известной компании, за хорошие деньги с приятными условиями труда. Но это все красивые мечты. В реальности приходится выбирать, пробовать и находить что-то свое, устраивающее принципиально лично тебя.

Радует, что на форуме появился опять специалист пытающийся заниматься HR, спасая авторитет Руководителя, но огорчает то обстоятельство, что из за скупости «пациента», как обычно привлечен дешевый и доморощенный специалист (никаких оскорблений, многие профессионалы начинали с этого).

Услуги HR – это не явные попытки донести мысль массам о том, что руководители компании сделали правильные выводы и им просто необходимо время для воплощения своих планов в жизнь. Это целый комплекс мероприятий и талант специалиста, который вынуждает оппонентов самостоятельно сделать необходимый вывод.

Уважаемое Мнение, вы попали в простую расставленную именно для вас ловушку с «джинсами».

Вы видимо приглашенный специалист, а не из отдела по связям с общественностью компании (не важно как он называется), так как только в общих чертах понимаете какими цифровыми данными необходимо руководствоваться, чтобы поднять рейтинг компании а через него и руководства, но абсолютно не понимаете как и для чего еще служат цифры которые вы так просили у своего оппонента. Вы не учитываете, что на данном форуме среди масс, есть не только посаженные на должность руководители, но и люди, имеющие не одно образование и опыт управления кадровыми ресурсами которые заслужили честь быть руководителем, а это типичная ошибка начинающего HR специалиста. Вы не знаете и не понимаете специфику работы национального дистрибьютера, который встречается не только с представителями аптечек, но и с зарубежными партнерами, и присутствие на переговорах «клоунов в джинсах» вызывает «мягко» скажем у них настороженность, не даром ведь существует понятие корпоративная культура и имидж компании. Любой управленец, понимает, что неэффективность управления кадровыми ресурсами, снижает нагрузку на каждого специалиста (я про кофе и интернет), что приводит не только к росту ФЗП за счет привлечения дополнительных ресурсов, но и снижению KPI (ранее было КТУ – коэффициент трудового участия) , а в последствии к непопулярным методам по сокращению штатов и значительного снижения ЗП оставшихся. И как результат уменьшения размера ниши занимаемой конкретным бизнесом.

Анализируя все Ваши сообщения, могу сделать вывод, что вас когда – то знакомили с приемами построения персонального имиджа Руководителя, но вот не обучали их эффективно применять, как минимум вы знакомы с психологическими уловками, и пытаетесь использовать их в своих сообщениях, но столь явно и не эффективно, что нет желания даже вам аппелировать. Пытаясь на любительском уровне применять приемы Media Relations (управление взаимоотношениями), вы наносите еще больший вред не только вашему работодателю, но и компании, так как о руководителе и компании судят о профессионализме работающих сотрудников. Не эффективно применять иезуитский прием называемый product placemen, т.к. плохо срытая реклама, обычно вызывает потерю интереса у потребителей к рекламируемому продукту. Ваши попытки понуждать к совершению определенных выводов путем применения манипулятивных способов подачи информации вызывают только улыбку.

Если кратко, то вся ваша писанина на данном форуме никакого отношения к стабилизации положения компании не имеет, просто попытка с нивелировать отрицательное мнение о руководстве компании и предоставить возможность руководству закончить давно начатое, и это начатое не похоже на цели стабилизации положения. Руководству рекомендовал бы работать с профессионалами, а не с любителями, т.к. вашему имиджу нанесен уже непоправимый ущерб, а не профессиональные действия специалистов – любителей только усложняют ситуацию.

)))) Эк вас зацепило, господа...

Джинсы, майки, футболки, дорогие достюмы, переговоры на высоком уровне, многомиллионные контракты. Если серьезно, то я прекрасно понимаю роль "упаковки" в продвижении продукта. Но мне уже немало лет и я наелся (насмотрелся) самой изыскнанной "упаковкой" за которой скрывается жонглирование красивыми фразами с умным лицом. Сильных мира сего видел в крайне приватной обстановке, без грима и пафоса. Тогда-то и понимаешь, что красивые оболочки - это просто дань профессии. К качеству принимаемых управленческих решений никакого отношения не имеющие.

Дипломы... Штука нужная, конечно, если они помогают добиваться реального успеха, а не просто рисоваться перед работодателями.

У вас, господа, мания преследования. ))) везде вам мерещится HR и PR. По ходу, вы обычные клерки на зарплате, захлебывающиеся от зависти и злобы, что не вас пригласили в правления банков и к рулю. Может, это вам подумать о собственном иммидже. Смотришь, пробьетесь наверх, будете красиво и глубо научно руководить. ))) Дышите глубже носом...

вы действительно - ЛЮБИТЕЛЬ, примерно такого ответа от Вас и ожидал.

Как вы писали: "скучно и не интересно", ваш неправильный "выход из спора" - подтверждение низкой квалификации, избегайте этого (просто совет), так как очень похоже на: "я не тот за кого вы меня принимаете" было бы смешно, если бы не так грустно.

Что мне с Вами спорить, Стрелец? О чем и по какому поводу?

Мы живем в разных мирах... Вы все время о чем-то догадываетесь, выдавая догадки за действительность. А я просто знаю.

Живите дальше своими мелочными иллюзиями и придуманной жизнью. Для успокоения перед сном обзовите меня еще раз заказным диллетантом, нанятым Руководителем для неумелого поддержания его пошатнувшегося иммиджа. Успокоившись, ложитесь спать. Пусть Вам приснится, какой Вы умный, хитрый, проницательный и богатый. Проснетесь в хорошем настроении и пойдете на работу зарабатывать прибыль Вашему руководителю, будете жать ему руки и заглядывать в глазки, говорить приятные умные слова. Ему все равно. У него таких - тысячи, которые готовы за лишнюю сотню тысяч отлизать и ... Не будем опускаться. В общем, have fun and take care )))

вот щученок Рудинского и проявился, а то сомневались что не просчитаем, все так просто было, правы люди, такие говенные советники и довели компанию, и люди ушли, а сам то Только ники и способен менять, а мозгов то и нет, так просто ПУСТЫШКА

Глуп ты Мнение, ЗП получать, не означает что зарабатывать прибыль Руководителю, можно как и ты спокойно сидеть в компании и делать вид что работаешь, не целуя задницу Руководителю, благо образование и опыт позволяет, и смотреть на ваши потуги потрусить "мертвое дитя". Вам писали чем больше вокруг бестолкового балласта, тем легче зарабатывать не работая. Люди давно научились заставлять работать обстоятельства на себя. Поэтому засыпая и просыпаясь, знаю что без хлеба не останусь, ну а Гость уже ушел, и как я понимаю не с пустыми руками к конкурентам.

Про то что "Ему все равно. У него таких - тысячи, которые готовы за лишнюю сотню тысяч отлизать" давно все поняли. Вот это и называется компания с человеческим лицом.

Командой и тысяч лизунов, чинильщиков примусов, безответственных работников, доморощенных HR и PR, Мерзляевых, Маркусов, Пупсиков может управлять только Осел, который то и руководить не может (по утверждению Мнения) т.к. за красивыми фразами этого Руководителя – Осла, ничего нет ведь Мнение видел не раз Руководителя в приватной обстановке.

ИХМО, если бы руководитель не держал вокруг себя всех вышеперечисленных, то и команду менять бы не пришлось и Ослом его никто бы не считал, да и компания работала БЫ стабильно без катаклизмов, а увеличение количества лизунов, вряд ли пойдет на пользу, т.к. за 200 сотни они готовы лизать будут любую задницу.

Как утверждает Мнение: « СИА Интернейшнл ЛТД – это компания не с человеческим лицом, а с БЛЕСТЯЩИМ ВЫЛИЗАННЫМ ЗАДОМ»

Согласен полностью с Мнение, к сожалению, Рудинский окружил себя людьми в красивых оболочках, умеющих сочинять гимны, переписывать брошюрки и витиевато говорить, но абсолютно пустых внутри (видимо сказывается возраст). Поэтому принимаемые управленческие решения давно вызывают в коллективе шок и удивление. К сожалению, в компании среди окружения Рудинского давно идет срачь за теплые места у его ног, и в процессе завоевания места у «СИА-Корыта» пускают под «откос» даже не отдельно взятых специалистов, а целые отделы и департаменты. Всякого рода директора, заместители, советники и т.д. , которых появилось у Генерального за последние 3-4 года довольно таки немалое количество покрывают раздутые подразделения, где в прямом смысле правят Свои люди, перенося всю нагрузку на простых работяг, урезая им ЗП и рекомендуют проводить бездумные сокращения, ни мало ни переживая ни неся никакой ответственности за последствия.

И к сожалению эта тенденция только растет, а компания теряет не только рынок сбыта, но и кадровый и финансовый потенциал.

Как странно наблюдать, как умные люди считают глупыми друг друга. Все вокруг - дураки. И Рудинский, и Мнение, и глупое окружение. А кто умный тогда? Только тот, кто, смотрясь в зеркало, говорит: "Приятно поговорить с умным человеком!"?

Если мое мнение не совпадает лично с Вашим, так что ж с того? Это просто мое мнение, мысли вслух. Я их вам не навязываю, не предлагаю вдруг поверить мне. С чего бы. Большинство пишущих здесь вполне зрелые, умные люди, которым не все равно, что происходит в СИА. У каждого есть своя логика, своя трактовка событий.

Конечно, проще всего в каждом, кто не поливает грязью владельца компании, подозревать в личной заинтересованности. Только, что это дает?

С другой стороны, получается: мы ЕГО ненавидим, но ни за что не променяем эту помойку на приличное место. Если компания скурвилась, оставьте ее. Значит, вам не по пути с ней. Пусть заносчивый САМ пожинает плоды своей "тупости", зачем его спасать, плакаться и причитать? Расстаньтесь с ним без сожалений. К чему эти женские истерики?

Боитесь сказать правду в лицо? Это нормально. Страх - часть основного инстинкта выживания. Бесстрашие бывает только от безысходности.

Ребята, что у нас на самом деле происходит? Похоже, загибается компания!

Не пойму.

Почему загибается? Нет конечно. Не может такая компания загнуться. Трудности носят временный характер.

Правда, ребят, а чего у вас там происходит? Чем занимаются отделы то?

СИА всегда быа по культуре управления "параноидальной организацией".

(термин из учебника :)) ). Так что все приходит к закономерному итогу.

И я такой древний :)), что помню время когда Рудинский не был единственным учредителем СИА.

дать владельцу в рот