Один из них — разработка системы автоматизации производства. Это был крайне полезный опыт, который дал понять, насколько важна синхронизация работы разных отделов. К сожалению, структура компании оставляет желать лучшего. Явно выраженное отделение руководства от рядовых сотрудников замедляет процесс принятия решений. Иногда создается впечатление, что работа ответственная, но недооценённая. Участвовал также в создании мобильного приложения для крупного клиента. Проект вызвал много драйва, несмотря на постоянные изменения требований. В команде царила атмосфера энтузиазма, но нередки были конфликты из-за нестыковок в планах. Компания обладает потенциалом, но внутренние коммуникации и управление проектами нуждаются в серьезной доработке. Коллеги в основном профессионалы, но организационные проблемы мешают раскрыть их потенциал полностью. Сравнительно высокая текучка кадров — явный показатель недовольства сотрудников. Решил уйти по собственному желанию, чтобы найти место с более слаженной работой команды.
