Ак-Строй Сургут

История сотрудника
Открытое общение между сотрудниками и руководством практически отсутствует, что создает ощущение изоляции и недооцененности. Делегирование превращается в хаос. Часто даются задачи без четких инструкций и сроков, но ответственность при провале полностью перекладывают на исполнителя. Работа над текущими проектами сопровождается постоянным чувством неопределенности и нервозности. Пример: в одном из проектов мне поручили завершить отчет, не предоставив необходимых данных, а затем упрекнули в задержке. Правила меняются на ходу, что серьезно мешает продуктивной работе. В такой среде сложно сосредоточиться на выполнении рабочих обязанностей, когда на каждом шагу нужно бороться с сомнительными решениями и безразличием со стороны руководства.