Одна из первых вещей, бросившихся в глаза – не всегда чётко распределенные обязательства между сотрудниками. Иногда приходилось выполнять задачи, не входящие в зону моей ответственности. Ритм работы довольно интенсивный, и временами кажется, что на сотрудников возлагают слишком много. Сотрудничество с коллегами складывалось по-разному. Были случаи, когда коллеги были готовы помочь и действительно поддерживали в трудные моменты. Надежность этого взаимодействия зависит от конкретных людей, а не от культуры компании в целом. В отделе часто не хватало коммуникации и координации между разными уровнями управления. В таких условиях планирование становилось сложным, что мешало эффективной работе. Обратная связь от руководства не всегда была своевременной или конструктивной. Политика компании поощряет новизну и инициативу, однако реальные механизмы реализации этих идей не всегда очевидны. Поэтому многие предложения оставались нереализованными. Позитивных моментов тоже хватало, но частые организационные проблемы снижали общий эффект от работы.
