История сотрудника
Управление здесь напоминает игру в шахматы: много стратегий, мало реальных ходов. Руководство, кажется, верит, что лучший способ мотивации сотрудников — это еще больше совещаний и отчетов. Рабочие процессы похожи на занятие йогой: требуют растяжки всех нервов и командного духа. Иногда кажется, что в компании есть специальный человек, который делает так, чтобы всё шло по самому трудному пути. В творческом отделе дизайнеры и маркетологи иногда задаются вопросом: а где тут вообще выход? С коллегами шутим, что если хочешь выполнить задачу быстро и качественно, лучше её просто не начинать. Стратегия управления напоминает советы, полученные от случайного прохожего на улице: вроде полезно, а на деле — фиг знает.