Реальность оказалась несколько иной. В первый месяц погружение в рабочие процессы шло относительно гладко: коллеги были приветливы и компетентны, атмосфера в коллективе – доброжелательная. Однако уже к третьему месяцу стали заметны пробелы в управлении и делегировании задач. Предполагается, что руководитель должен распределять задания между командой, исходя из их навыков и текущей загрузки. В компании это выглядит иначе: задачи как будто случайным образом оседают на самых доступных сотрудниках, без учета их времени и возможностей. Такая ситуация приводит к постоянному стрессу. Работы будто всегда много, но конечный результат часто страдает. Вместо того, чтобы четко распределить обязанности и дать каждому возможность проявить себя в своей области, сотрудники часто перегружены неподконтрольным потоком задач, что заметно снижает продуктивность. Со временем привыкаешь к этому хаосу. Ожидания уже не те: вместо карьерного роста и личного развития, просто желание выжить до конца контракта.
