Основная проблема — организация труда. Часто приходилось перерабатывать, а количество задач было непропорционально рабочему времени. Решала это путем диспетчеризации работы и жесткого тайм-менеджмента, но усталость накапливалась. В плане зарплаты — она ниже рыночного уровня, хотя обещали конкурентоспособность. Компенсация расходов оказалась настоящей головной болью. Процедура, требующая многочисленных доказательств и обоснований, занимала слишком много времени и сил. Всего лишь простую командировку превращали в бюрократическую гонку. Ощущение, что руководство не всегда понимает реальность на "передовой". Итог: уход по собственному желанию и вывод, что компания могла бы стать гораздо эффективнее, если бы прислушивалась к своим сотрудникам.
