Ощущается нехватка структурированного подхода к обучению сотрудников. Часто просматриваются проблемы с делегированием задач: либо работа распределена неравномерно, либо на временных сотрудников возлагаются функции, не соответствующие их уровню компетенции. Конкретный пример: заказ одного из крупных клиентов оказался на моих плечах, несмотря на то что у меня было недостаточно опыта для его качественного выполнения. Руководство не обеспечило необходимую поддержку. Вместо помощи и наставничества, между отделами царит атмосфера замкнутости и недопонимания, что усугубляет общую ситуацию. Это приводит к несоответствию ожиданий и, в конечном итоге, к разочарованию в компании как в надежном месте для работы и развития.
