Столкнулся с проблемами в управлении — особенно бросалось в глаза отсутствие чёткой структуры и неумение делегировать задачи. В результате значительная часть работы перекладывалась на сотрудников, кто как мог, старался разобраться сам. Уровень стресса достигал неприемлемых пределов, ввиду неопределённости задач и почти постоянного отсутствия поддержки со стороны руководства. Полное отсутствие понятных инструкций и стандартов работы только добавляло нервозности. В какой-то момент понял, что компании нужен кардинальный пересмотр методики управления проектами и улучшение коммуникации внутри коллектива. Собственный опыт научил выкраивать время и ресурсы для самообучения, чтобы самостоятельно решать насущные проблемы. Это, конечно, здорово развивает, но было бы намного лучше, если бы руководство адекватно оценивало и перераспределяло задачи. Ушёл потому, что перспектива постоянного работы в таком режиме казалась неприемлемой для профессионального и личного роста.
