В компании довольно жесткая структура и иерархия, что иногда мешает быстрому принятию решений. Часто приходилось сталкиваться с конфликтами между отделами из-за недостатка коммуникации. Однако, после нескольких собраний, удалось выработать более четкую стратегию взаимодействия. Основная проблема заключается в высоком уровне бюрократии. Например, чтобы получить одобрение на проект, нужно пройти несколько этапов согласования, что отнимает много времени. Руководство признало эту проблему и начало внедрять автоматизированные системы для снижения бюрократической нагрузки, что уже принесло некоторые улучшения. Не обошлось и без трудностей в отношениях с коллегами. Были случаи, когда возникали недоразумения из-за разного подхода к выполнению задач. Ситуацию удалось разрешить благодаря проведению тренингов по командной работе и активному диалогу. Выводы следующие: компания пытается исправить свои недостатки, но ещё есть над чем работать. Надеюсь, что инициированные изменения принесут долгожданные результаты.
