Основная проблема заключалась в недостаточной четкости командной коммуникации, что иногда приводило к затяжке сроков и непониманию задач. Чтобы решить этот вопрос, инициировала еженедельные собрания, где прорабатывались задачи и расставлялись приоритеты. Это значительно улучшило информационный обмен и уменьшило количество недоразумений. Рабочие процессы в компании выстроены достаточно эффективно, но иногда отсутствовала гибкость в подходе к индивидуальным проблемам сотрудников. С этим можно было справиться благодаря улучшению внутренней политики компании и более внимательному отношению к мнению работников. Сделала вывод, что хотя компания пыталась внедрять новые технологии и подходы для улучшения своей работы, необходимо было учитывать человеческий фактор. Периодические тренинги и встречи команды показали свою полезность для укрепления коллектива и улучшения общей атмосферы на работе. В общем, опыт работы здесь был полезным, несмотря на вышеописанные сложности. Компания обладает большим потенциалом для роста и совершенствования.
